Ką pradedantieji gauna teisingai dėl pripažinimo (ir kaip galite nukopijuoti jų sėkmę)

įsitraukusių darbuotojų

Ar kada susimąstėte, kodėl tiek daug įmonių ir korporacijų bando mėgdžioti šiuolaikinių startuolių pripažinimo kultūrą?



Turėdami plokščią organizacinę struktūrą ir unikalią darbo vietos kultūrą, daugelis startuolių sėkmingai įtraukia ir atpažįsta darbuotojus net ir būdinguose startuolių kultūrai būdinguose „sunkiai dirbk, žaisk sunkiai“ atmosferose.

Dabar daugiau didelio masto organizacijų bando kopijuoti tas pačias įtraukimo ir pripažinimo strategijas, kad pagerintų darbuotojų įsitraukimą ir veiklą.

Kaip tiksliai startuoliai puikiai pripažįstami ir kaip galite nukopijuoti jų sėkmę savo organizacijoje?



Pripažinimas naudojamas įgalinant visus (neatsižvelgiant į hierarchiją)

Tradicinis požiūris į pripažinimą buvo „iš viršaus į apačią“, kai vadovai teikia pripažinimą vietoje ir apdovanoja juos vietoje arba renka konkrečius komandos narius kaip metinių premijų ir apdovanojimų gavėjus. Tačiau šį požiūrį kiti gali vertinti kaip nesąžiningą, nepaklusnų valdyti, neveiksmingą ir nesusijusį su besikeičiančia darbo jėga.

Kita vertus, startuoliai pripažinimą priima socialiniu būdu, kur Visi praktikuoja tarpusavio pripažinimą. Tai įgalina kiekvieną komandos narį pripažinti vienas kito pastangas, neatsižvelgiant į titulą ar hierarchiją.

Pradedantieji nuo ačiū ir apdovanojimų iki žodinio ir skaitmeninio pagyrimo neužtikrina pripažinimo tik lyderiams - visi tai praktikuoja! Teisingai atliekantys žmonės daugiausia dėmesio skiria vertinimo ir įgalinimo kultūros kūrimui, skaidresnės, pozityvesnės ir bendradarbiaujančios darbo aplinkos kūrimui - ko reikia daugeliui įmonių organizacijų, bet jų nepavyksta puoselėti. Kiekviename organizacijos lygyje lyderiai turėtų rasti naujoviški atlygio darbuotojams būdai ir toliau prisidėti prie teigiamos darbo aplinkos kūrimo.



Nukopijuokite tai : Apsvarstykite galimybę įgyvendinti pripažinimo programą, kuria galėtų naudotis visi komandos nariai, leidžianti jiems atvirai ir visoje įmonėje suteikti ir gauti pripažinimą. Tai ne tik padės jūsų komandoms, bet ir suteiks vertingų įžvalgų apie jūsų organizacijos sveikatą!

Prioritetas teikiamas pripažinimui realiuoju laiku

Baisus kas ketvirtį vykstantis susitikimas ar metinė veiklos apžvalga yra tada, kai darbuotojai paprastai gauna pripažinimą už savo sunkų darbą ir konstruktyvų atsiliepimą. Startuoliuose lyderiai pakeičia veiklos apžvalgas realaus laiko pripažinimu ir grįžtamuoju ryšiu; komandos nariai nelaukia, kol pagirs ar atpažins balsą už kolegų indėlį! Realaus laiko atpažindami darbuotojus, pasiekimus ir indėlį, startuoliai išnaudoja vieną iš pagrindinių darbuotojų įsitraukimo paslapčių.

Nukopijuokite tai : Skirkite pagarbą skaitmeniniu ar žodžiu ten, kur reikia, kai tik matote, kaip komandos siekia savo tikslų ir užduočių! Viskas dėl elgesio, vedančio į sėkmę, atpažinimo. Tai paskatins darbuotojus sekti jūsų pavyzdžiu ir praktikuoti pripažinimą reguliariau ir atviriau tarp savo komandų.

Praktikos pripažinimas yra paprastas

Daugumą pradedančiųjų visada jungia technologijos ir mobilieji įrankiai tiek darbo vietoje, tiek už jos ribų, o tai reiškia, kad pripažinimo suteikimas yra lengvai integruojamas į viską, ką jie daro kasdien.

Nesvarbu, ar tai yra oficiali pripažinimo platforma, bendradarbiavimo įrankiai ar įmonės sukurta sistema, pradedantieji daro pripažinimą prieinamą ir prieinamą visiems, įtraukdami jį į esamus įrankius ir praktikas, su kuriomis jų komandos jau susipažinę.

Kadangi pripažinimas yra būdingas (ty visi trokšta pripažinimo už savo pasiekimus ir sunkų darbą), pripažinimo praktika tampa organiška ir pakartojama visoje įmonėje.

Nukopijuokite tai : Jei naudosite tokius darbo vietos įrankius kaip „Slack“, nustatykite atskirus kanalus ar lentas, kurios yra atviros visiems darbuotojams, kur jie gali palikti pripažinimo užrašus, kai jie to nori, kad ir kur jie bebūtų.

„Work-From-Home-Remote-Box“

Pripažinimas ugdo pasitikinčias ir bendraujančias komandas

Kai kurie įprasti įsitraukusios darbo jėgos akmenys yra darbuotojų ir lyderių pasitikėjimas, atviras bendravimas ir pripažinimas. Kai lyderiai pasitiki savo darbuotojais ir praktikuoja nuoseklų bendravimą su jais, įsitraukimas klesti. Pripažinimas ateina į puoselėti tą pasitikėjimą ir skatinti tą bendravimą.

„Peer-to-peer“ pripažinimas yra populiarus pradedančiose įmonėse, nes jis skatina skaidrumą ir matomumą visoje organizacijoje ir nesiremia vien lyderyste, kad inicijuotų pagyrimus. Visi nariai gali sąmoningai, laisvai ir atvirai praktikuoti pripažinimą.

Nukopijuokite tai : Apklauskite savo komandas sužinoti, kaip jie suteikia pripažinimą, ir pateikti jiems unikalių būdų, kaip tą pripažinimą įgyvendinti. Pavyzdžiui, ar „Slack“ ar skaitmeninės atvirutės gali būti naudojamos atpažinimo pranešimams siųsti?

Startuoliai pripažinimą vertina kaip įtraukimo įrankį

Paprasčiausias pripažinimo veiksmas gali neturėti reikšmingos įtakos įsitraukimui, tačiau kai darbuotojai pripažįstami už darbą, jie yra labiau įsitraukę, laimingesni už savo vaidmenis ir labiau linkę likti savo įmonėse.

Startuoliai pripažinimą vertina kaip įtraukimo įrankį, nes jie gali įvertinti pripažinimo rezultatus ir poveikį savo komandų rezultatams ir augimui. Pripažinimas gali paskatinti darbuotojų įsitraukimą skatinant realius verslo rezultatus - ko įmonės organizacijos siekia pasiekti kiekvieną dieną!

Nukopijuokite tai : Norėdami sužinoti daugiau apie pripažinimo poveikį jūsų organizacijos sėkmei, naudokite atpažinimo platformą arba programinę įrangą, kuri teikia išsamią analizę ir įžvalgas apie jūsų organizacijos sveikatą ir darbuotojų laimę.

Pripažinimas tampa darbuotojo patirties dalimi ir labai svarbus jai

Startuoliai yra žinomi dėl savo unikalios kultūros, šaunių privilegijų ir įdomios biuro aplinkos. Tačiau daugelis yra žinomi ir dėl kruopštaus darbo, kad suteiktų teigiamą darbuotojo patirtį ir pagrindinį pripažinimą.

Taip yra todėl, kad pripažinimas įmonėms suteikia galimybę užmegzti autentiškus santykius tarp bendraamžių ir jų vadovų. Pripažįstant, jūs galite puoselėti ryšius tarp bendradarbių, kartu puoselėjant bendradarbiavimo organizacinę kultūrą. Galbūt nenuostabu, kad šie elementai yra labai svarbūs teigiamai darbuotojų patirčiai, o startuoliai žino šią paslaptį!Be viso to, pripažinimas taip pat yra ekonomiškiausias būdas sukurti tvirtą puikios kultūros pagrindą. Galų gale, premijų programos ir tarpusavio atpažinimo sistemos padeda kurti teigiamą biuro kultūrą, pripažįstant darbuotojus už jų sunkų darbą.

Nukopijuokite tai : Naudokite apklausą, kad paprašytumėte savo komandų atsiliepimų apie tai, kur, jų manymu, galėtų būti labiau įsitraukę ir kaip dažnai jie mano, kad sulaukia pripažinimo. Naudodamiesi šiais rezultatais, apsvarstykite, kuriuos savo darbuotojų įsitraukimo strategijos aspektus būtų galima patobulinti, kad puoselėtumėte teigiamą patirtį ir bendradarbiavimo kultūrą!

Autorius Bio - Tomas Shortas

Per 25 metus Tomas panaudojo savo aistrą verslumui ir rinkodarai, kad įsteigtų daug labai sėkmingų kompanijų, įskaitant „Kudos®“, bendraamžių socialinis pripažinimas platforma, skatinanti ir stiprinanti įmonių kultūrą, motyvuojanti asmenis ir kurianti puikią darbuotojų patirtį. Galite neatsilikti ir susisiekti su Tomu „LinkedIn“ .

Pagarba „LinkedIn“

Garbės „Twitter“