Kaip sukurti geriausią įmonės namų darbo politiką 2021 m. [Su šablonu]

WFH antraštės vaizdas

Mūsų technologijomis pagrįstame, ypač lanksčiame šiuolaikiniame darbo pasaulyje apgalvotai apgalvota „Work From Home Policy“ tampa privaloma pažangiose įmonėse.



Peržiūrėkite mūsų darbo namuose politinį šabloną čia

Kas yra namuose dirbanti sveikatingumo dėžutė?

Sveiki atvykę į nuotolinio darbo amžių. Nešiojamieji kompiuteriai, išmanieji telefonai, susirašinėjimo programos ir „WiFi“ reiškia, kad dauguma biuro darbuotojų savo darbą gali atlikti praktiškai bet kur. Pridėkite prie to vis didėjantį darbuotojų lūkesčius, kad jie turėtų sugebėti atlikti savo darbą visur, kur tik nutinka - kavinėje, keliaudami į svečią šalį ar iš patogios sofos.

Taip pat svarbu atsiminti, kad net įžengus į naują, lankstesnį darbo era , biuras ir toliau bus ta vieta, kur jūsų komanda gali atlikti savo geriausią darbą. Gerinti darbo vietoje patirtį, skatinančią bendruomenę, bendradarbiavimą ir puikius susitikimus, vedančius į naujoves, ir toliau.

vadovo padėjėjas vs administracinis padėjėjas

Idealiu atveju nuotolinis darbas papildo šią padidintą darbo vietos patirtį. Svarbiausia yra sukurti „nuo namų“ politiką, kuri nustatytų teisingus lūkesčius ir sukurtų kanalus bei infrastruktūrą, kuri ne tik palaiko darbą namuose, bet ir sušvelnina daugybę duobių, kurios kyla, kai išvedate darbuotojus iš biuro. Tinkamai pasiruošus ir bendraujant, jūsų komanda namuose gali būti tokia pat laiminga, susijusi ir produktyvi, kaip ir biure.



Mūsų mėgstamiausi „Work From Home“ ištekliai ir priemonės, į kurias reikia atsižvelgti:

  • Surinkimas - nemokamas kultūros kūrimas ir darbuotojų įvertinimas
  • pirmadienis.com - komandos bendradarbiavimas ir produktyvumas
  • Outback - virtualus komandos formavimas ir įtraukimas

Šiame įraše tiksliai išdėstysime, kaip nuotolinis darbas gali būti naudingas jūsų verslui, galimų spąstų, kurių turite išvengti, ir kodėl apgalvota ir išsami „Work From Home“ politika yra vienintelis didžiausias veiksnys, lemiantis jūsų komandos sėkmę . Naudokite šį straipsnį, kad galėtumėte patobulinti kurdami savo komandai tinkamą darbo namuose politiką.

Turinys



Kas yra darbas namuose?

„Work From Home Policy“ yra darbdavio ir darbuotojo susitarimas, kuriame aiškiai apibrėžti namuose dirbančių darbuotojų lūkesčiai ir atsakomybė. Taip pat gali būti apibrėžta, kas turi teisę dirbti namuose, prašymo dėl darbo namuose reikalavimo procesas ir patvirtinimo procesas.

Privalomų „Work From Home“ situacijų metu (pvz., Sveikatos ar saugos krizės, tokios kaip COVID-19), tai padeda užtikrinti, kad darbuotojai būtų sėkmingai užmegzti ir kad jie galėtų toliau išlikti sveiki ir produktyvūs.

Peržiūrėkite mūsų darbo namuose politinį šabloną čia

Kokie yra darbo namuose pranašumai?

Darbuotojų įgalinimas dirbti namuose ar nuotoliniu būdu yra patikima praktika, kuri gali būti naudinga jūsų darbuotojų gerovei ir jūsų verslui. Kuriant savo įmonės „Work From Home“ politiką, turėtų būti maksimaliai svarbu maksimaliai išnaudoti šias išmokas. Štai kodėl „Work From Home“ politika yra naudinga jūsų įmonei:

Tai rodo pasitikėjimą . Dabar mes visi tai žinome darbuotojo įsipareigojimas lemia našumą; kuo daugiau asmeniškai investuotų darbuotojų yra jūsų įmonės sėkmė, tuo labiau jie nori eiti aukščiau ir anapus, kad pasiektų savo tikslų. Įrodymas, kad pasitikite savo darbuotojais namuose, padeda įtvirtinti emocinį darbdavio ir darbuotojo ryšį, leidžiantį įsitraukti.

Tai suteikia darbuotojams laiko atgal . Viena didelė nauda, ​​kurią dauguma darbuotojų atranda pirmą kartą dirbdami namuose, yra kelionės į darbą ir atgal trūkumas. Vidutinis Amerikos važiavimas yra daugiau nei 52 minutes kiekvieną dieną . Darbuotojai turės daugiau laiko skirti sau, savo šeimai, pomėgiams ar darbui, jei taip pasirinks.

Tai palaiko sutelktą darbą. Kitas akivaizdus darbo namuose pranašumas yra tai, kad nėra bendro trukdžio darbo vietoje. Štai kodėl daugelis įmonių (įskaitant „Dcbeacon“) paskyrė nuotolines dienas, skirtas sutelktam darbui. Komandos nariai skatinami tomis dienomis suplanuoti užduotis, kurioms reikia skirti daug dėmesio (pvz., Rašyti, planuoti ar strateguoti), kad padidintumėte efektyvumą.

Tai riboja pravaikštas. Kai suteikiate darbuotojams galimybę dirbti namuose, kai jie pradeda pykinti, jie rečiau paskleidžia ligą likusiai komandai. Rezultatas - sveikesnė, produktyvesnė komanda. Jūs tikrai galite pamatyti šio reiškinio poveikį kasmetiniais peršalimo ir gripo sezonais - arba retu pandemijos, tokios kaip COVID-19, atveju.

Tai gali padėti gerai suplanuotiems darbuotojams. Darbuotojai, turintys sveiką šeimos gyvenimą, socialinį gyvenimą ir turintys laiko aistros projektams bei pomėgiams, yra geresni darbuotojai. Darbas nuotoliniu būdu gali reikšti, kad jūsų projekto vadovas gali pasiimti savo vaiką iš mokyklos, gali pasiryžti savaitinėms laimingoms valandoms su draugais arba pagaliau gali užsirašyti į tą programavimo klasę, kurią jis norėjo lankyti. Kai darbuotojai yra patenkinti kitose savo gyvenimo srityse, jie taip pat geriau pasirodo darbe.

Kokia yra darbo namuose rizika?

Darbas nuotoliniu būdu nėra be galimų trūkumų. Kurdami savo darbo nuo namų politiką, būtinai saugokitės toliau nurodytų pavojų.

Gali būti sunku nustatyti ribas. Nebūtina važinėti į darbą (ar dušą) yra puiku, tačiau vienas dalykas, kurį girdime vėl ir vėl, yra tai, kad gali būti sunku išjungti savo darbo smegenis ir atsipalaiduoti. Kai kurie darbuotojai dirba ar tikrina el. Paštą nuo to laiko, kai pabunda, iki to laiko, kai galva trenkiasi į pagalvę. Tai patikimas receptas perdegimas .

Tai gali būti izoliuojanti. Buvimas šalia žmonių mums naudingas . Mūsų kūnas išskiria geros savijautos chemikalus oksitociną ir serotoniną, kai pamatome mums rūpimus žmones - draugus, bendradarbius ir šeimos narius. Per didelis laiko praleidimas vienas gali sukelti prislėgtą nuotaiką. Be to, buvimas toli nuo biuro taip pat gali sugadinti ryšius tarp darbuotojo ir pačios įmonės. Biuras, ypač turintis apgalvotą darbo vietos patirtį, suteikia darbuotojams tapatybės jausmą ir ryšį su jūsų įmone bei jos vertybėmis. Tai sumažėja, kai praleidžiate per daug laiko nuo to.

kaip sumažinti stresą darbo vietoje

Tai pašalina daugybę susitikimų. Vienas iš didžiausių biuro pranašumų - ypač tas, kuriame yra nuostabus rūbinis - yra tai, kad jis suteikia galimybę spontaniškai bendrauti tarp skirtingų organizacijų žmonių. ( Steve'as Jobsas garsiai pasisakė už tai kuriant „Apple“ ir „Pixar“ biuro maketus.)

Tai gali ateiti su kitais trukdžiais. Nors darbas namuose pašalina įprastą biuro blaškymąsi (pvz., Plepius bendradarbius), faktas yra tas, kad darbuotojų namai yra retai optimizuojami darbui ir gali padėti skatinti darbo dienos atidėliojimas . Dažnai nutolę darbuotojai galų gale dirba ant sofos ar lovos, nes paprasčiausiai neturi tinkamo rašomojo stalo ar stalo. Arba jie gali įjungti televizorių dėl triukšmo fone ... ir galų gale jį žiūrėti visą dieną. Įmonės, turinčios tokių patogumų kaip valgio, užkandžių ar kavos programos, gali pastebėti, kad darbuotojai kelis kartus per dieną pietauja ar kavos, nes darbuotojai nėra įpratę planuoti patiekalų, užkandžių ir kavos. kavos .

Ką įtraukti į savo darbą namuose

virtualios gimtadienio šventės idėjos vaikams

Jūsų įmonės „Work From Home“ politikos tikslas turėtų būti optimizuoti naudą, tuo pačiu sumažinant riziką, galų gale nustatant savo darbuotojams sėkmę ne tik biure, bet ir darbe. Štai ką turėtų apimti jūsų politika, kad įsitikintumėte, jog ji tai daro.

Apibrėžkite, kas turi teisę dirbti namuose. Ne visas darbo funkcijas galima atlikti nuotoliniu būdu. Aiškiai išdėstykite, kurios komandos gali dirbti nuotoliniu būdu, o kurios turi būti biure.

Galite nustatyti tinkamumo kriterijus - t. Y. Tik tie darbuotojai, kurie įmonėje buvo 90 dienų ir pasiekė 90% savo tikslų, gali dirbti nuotoliniu būdu. Žinoma, tai netaikoma sveikatos krizės, tokios kaip COVID-19, metu, kai darbas namuose gali būti privalomas.

Nustatykite patvirtinimo procesą. Panašiai, nustačius tinkamumo kriterijus, aiškiai apibūdinkite personalą ir patvirtinimo procesą. Darbuotojai turėtų žinoti, kaip prašyti darbo iš namų privilegijų, kas patvirtins, ir patvirtinimo laiką.

Nustatykite įprastą darbo laiką. „Work From Home“ politikoje turėtų būti aiškiai nurodyta, kada darbuotojai turėtų dirbti ir kada jie turėtų tai vadinti per dieną. Jei vertinate lankstumą, tai gali reikšti bendro valandų skaičiaus nustatymą (t. Y. Tikimasi, kad darbuotojai iš viso dirbs 8 valandas per dieną).

Labiau tikėtina, kad tai reikš darbo laiko intervalo nustatymą (t. Y., Tikimasi, kad darbuotojai dirbs ir bus prieinami nuo 9 iki 17 val.). Geriausia praktika yra atspindėti įprastą biuro darbo dieną, kuri gali skirtis priklausomai nuo komandos.

Samdomiems darbuotojams , ši politika nėra vien tik užtikrinimas, kad jūsų komanda išlaikytų užduotis. Didesnė nauda yra įgalinti darbuotojus nustatyti savo ribas, kad jie nejustų spaudimo būti „visada ant“, o tai bus užkirsti kelią perdegimui galų gale.

Valandos darbuotojams , atminkite, kad galioja federalinės neišimties taisyklės. Įsitikinkite, kad darbuotojai supranta, kad jie turi toliau sekti savo laiką ir prašyti vadovo patvirtinimo dirbti viršvalandžius.

Teikti valandos vadovo nurodymus valandos darbuotojams. Kas valandą neapmokestinami darbuotojai vis tiek turės tiksliai užfiksuoti visas dirbtas valandas ir pateikti šiuos įrašus savo vadovams. Įsitikinkite, kad valandiniai darbuotojai turi būdą tiksliai įrašyti savo laiką dirbdami nuotoliniu būdu.

Sukurti lankomumo ir prieinamumo standartus. Vienas iššūkis, kurį rasite dirbdami nuotoliniu būdu, yra tas, kad galite ne tik užsukti į kieno nors stalą, kad gautumėte savo indėlį į laiko atžvilgiu svarbų projektą. Kartais gali atrodyti, kad jūs nuolat medžiojate žmones, daužote juos į „Slack“, el. Pašto ir teksto žinutes. Sumažinkite tai nustatydami standartus, kada ir kaip komandos nariai bus pasiekiami.

Supaprastinkite ryšių kanalus. Kai asmeninis bendravimas nebėra pasirinkimas, reikia rinkti vidinius komikus. Tai reiškia esamų ryšių kanalų auditą ir kiekvieno pagrindinio tikslo nustatymą. Tai taip pat gali reikšti nereikalingų kanalų saulėlydį. Pavyzdžiui, jei jūsų įmonė naudoja tiek „Slack“, tiek „G-chat“, turėtumėte reikalauti, kad komandos nariai laikytųsi vieno ar kito, kad sumažintų neefektyvumą.

Tipiškas suskirstymas gali būti:

Teikti IT palaikymą. Dirbdami namuose darbuotojai labiau nei bet kada pasikliaus technologijomis. Norint atlikti pagrindines bendravimo ir darbo funkcijas, reikia dirbti IT. IT pagalba yra svarbesnė ir logistiškai sunkesnė išsibarsčiusiai darbo jėgai. Ypač jei jūs užsiimate nuotolinis bortas , turėsite užtikrinti, kad nauji darbuotojai ir IT galėtų efektyviai bendrauti.

sveikų užkandžių pasiimti į darbą

Sukurkite pagalbos liniją ir bilietų sistemą, skirtą specialiai nuotoliniams darbuotojams, ir apibūdinkite procedūrą, kurios darbuotojai turi laikytis, kad padidintų technologines problemas.

Išlaikyti saugumo standartus. Norėdami apsaugoti visus sistemos vartotojus, galbūt norėsite investuoti į užšifruotą virtualų privatų tinklą (VPN). Taip pat nurodykite darbuotojams vengti pažeidžiamo viešojo „Wi-Fi“. Verčiau paskatinkite juos naudoti karštuosius taškus arba pateikti šifravimo programinę įrangą. Galiausiai įsitikinkite, kad darbuotojai darbo duomenis saugo ne asmeniniuose, o darbo kompiuteriuose. Dažniausiai tai reikš, kad darbuotojai turėtų atsakyti į el. Laiškus tik darbo įrenginiuose.

Tęskite vidinio bendravimo programas, įskaitant visų rankų susitikimus. Nuolatinis bendravimas yra pagrindinis dalykas. Naujienlaiškiai el. Paštu ir „Slack“ atnaujinimai turėtų tęstis. Savaitės ar du kartus per mėnesį visas rankas bus sunkiau tęsti, tačiau jūs turėtumėte dėti visas pastangas, kad tai padarytumėte, net jei formatas pasikeistų. Savaitinis įmonės vadovybės el. Laiškas ar bendras skaidrių pristatymas gali būti toks pat veiksmingas.

Palaikykite ryšį su savo kultūra. Toliau teikiamos privilegijos ir patogumai, kiek įmanoma, padės išlaikyti normalumo jausmą ir tęstinumas su savo darbuotojais .

Tai ypač svarbu scenarijuose, kai darbuotojai yra priversti dirbti namuose dėl sveikatos ir saugos problemų (kaip COVID-19 pandemijos atveju).

Sukurkite aprangos kodą. Nors per visą darbo dieną nešiojant prakaitą atrodo, kad tai turėtų būti naudinga bet kokiai situacijai „Work From Home“, darbuotojams vis tiek gali tekti bendrauti su klientais, klientais ar partneriais per vaizdo konferenciją. Pastaba apie priimtiną drabužių spintą šiose situacijose yra tinkama.

Įrašykite gavimo patvirtinimą. Atminkite, kad tai yra darbdavio ir darbuotojo susitarimas, kurį galima atšaukti, jei nesilaikoma sąlygų. Darbuotojų kvitams įrašyti naudokite skaitmeninio el. Parašo sprendimą, pvz., „DocuSign“.

Surinkite atsiliepimus ir kartokite. Pirmą kartą ne viskas bus gerai. Sukurkite būdus vadovų atsiliepimai ir individualūs bendradarbiai. Geriausias anoniminis atsiliepimas. Svarbiausia, jei reikia, įgyvendinti pakeitimus.

Galiausiai, nesvarbu, ar tai suprantate, ar ne, įgyvendinant savo „Work From Home“ politiką reikės valdyti pokyčius. Jūsų tikslas gali būti įprastas reikalas, tačiau tai pasiekti reikia plačiai pritaikyti naują elgesį. Naudokitės šiais patarimais, kad nustatytumėte teisingus lūkesčius savo darbuotojams ir padėtumėte užtikrinti jų sėkmę.

„Toggl“ plano reklamjuostė 1456 x 180

Patarimai darbuotojams, dirbantiems namuose

1) Išlaikykite rytinę rutiną.

internetiniai komandos formavimo žaidimai nemokami

Tai, kad nevažiuosite į biurą, dar nereiškia, kad turėtumėte praleisti dalykus, kurie įprastai sukuria jūsų sėkmę. Pabuskite tuo pačiu metu ir tęskite sau tinkamą rutiną.

2) Skirkite kasdienės kelionės į savitarnos laiką.

vidutinis amerikietiškas važiavimas yra beveik 27 minutės į abi puses. Neleisk, kad šis susigrąžintas laikas eitų veltui. Jei skaitymas, meditavimas, dienoraščių leidimas ar jogos praktika šiuo metu nėra jūsų kasdienybė, dabar yra puikus laikas juos išbandyti.

3) Suknelė sėkmei.

Tai, kad galite išsisukti dėvėdami savo PJ, dar nereiškia, kad turėtumėte. Galbūt vis tiek bendraujate su kolegomis, partneriais ar klientais per vaizdo įrašą. Be to, patogiai, tačiau profesionaliai apsirengę galite teisingai mąstyti ir išlikti produktyvūs.

4) Dėmesys mitybai.

Išlaikykite dėmesį ir energiją vengdami maisto su cukrumi, dirbtiniais ingredientais ar tuščių kalorijų. „Dcbeacon“ sveikatingumo dėžutės „Work-From-Home“ yra kuruojamas sveikesnių barų, traškučių, trūkčiojančių, granolų, takų mišinių ir saldumynų mišinys, kad galėtumėte tinkamai maitinti visą savo laiką. nuotolinis darbas dienų.

5) Paskirkite tam skirtą darbo sritį.

Raskite produktyvumą skatinančią aplinką. Jis turėtų būti tylus, patogus ir be trukdžių - ir kitoks nei ten, kur paprastai valgote ar atsipalaiduojate.

6) Skirk laiko išeiti į lauką.

Daryti pertraukas yra puikus jūsų dėmesys ir savijauta. Įkraukite vaikščiodami aplink kvartalą arba žengdami į vidinį kiemą ar balkoną.

7) Surenkite kuo daugiau vaizdo susitikimų.

Sąveika akis į akį neturi būti nuotolinio darbo auka. Atlikite kasdieninį atsistojimą arba virtualūs komandos susitikimai per vaizdo konferencijų programinę įrangą, kad palaikytų tą asmeninį ryšį.

8) Nustatykite įprastą darbo laiką.

Tai gali būti ypač lengva leisti jūsų darbo dienai slinkti į ankstyvus rytus ir vakarus dirbant nuotoliniu būdu. Venkite to nustatydami darbo valandas ir jų laikydamiesi. Nežiūrėkite televizoriaus. Darbas šalia televizoriaus slopina mūsų gebėjimą susikaupti. Atsispirkite norui įjungti televizorių, net jei jis skirtas tik foniniam triukšmui.

9) Nežiūrėkite televizoriaus .

smagių biuro žaidimų darbuotojams

Darbas šalia televizoriaus slopina mūsų gebėjimą susikaupti. Atsispirkite norui įjungti televizorių, net jei jis skirtas tik foniniam triukšmui.

Žmonės taip pat užduoda šiuos klausimus kurdami politiką „Iš namų“

Klausimas: Kaip užtikrinti komandos produktyvumą dirbant namuose?

  • A: Pradėkite suteikdami darbuotojams informaciją, įrankius ir komunikacijos kanalus, kurių jiems reikia norint sėkmingai dirbti namuose. Darbas namuose apima tam tikrą pokyčių valdymą, todėl darbuotojams suteikite geriausios praktikos pavyzdžių, kad jie galėtų greitai prisitaikyti prie naujų aplinkybių. Padidinkite atskaitomybę registruodamiesi ryte ir dienos pabaigoje per vaizdo konferencijas.

Klausimas: Kaip palaikote įmonės kultūrą su nuotoliniais darbuotojais?

  • A: Signalas nuotoliniams darbuotojams, kad jie yra prižiūrimi ir vertinami, net kai jie dirba ne biure. Palaikykite ryšį per kelis jutiklinius taškus ir kanalus. Planuodami visų rankų ar kitus visos įmonės renginius, raskite būdų, kaip įtraukti nuotolinius darbuotojus. Kur įmanoma, išplėskite biuro patogumus, pvz sveikų užkandžių pristatymas arba maitinimas maistu (per maisto pristatymo kreditus ar dovanų korteles nuotoliniams darbuotojams). „Dcbeacon“ sveikatingumo dėžutė „Work-From-Home“ palengvina pristatant kuruotą užkandžių pasirinkimą tiesiai į darbuotojų namus.

Klausimas: kas daro veiksmingą „nuo namų“ politiką?

  • A: Veiksminga „nuo namų“ politika sukuria darbuotojams sėkmę, aiškiai pranešdama apie lūkesčius, atsakomybę ir elgesį. Tai turėtų būti kartu su taktiniais patarimais, kurie padėtų darbuotojams optimizuoti savo darbą namuose.

K: Koks yra geriausias būdas palaikyti ryšį su nuotoliniais darbuotojais?

  • A: Nors naudingi keli kanalai, paskirkite pagrindinį komunikacijos kanalą, kad būtų galima laiku gauti informaciją, pvz., Visos įmonės ryšius ir prieinamumą. Šiam tikslui puikiai tinka lengva, lanksti įmonės susirašinėjimo programa, tokia kaip „Slack“.

Klausimas: Kaip stebite valandinius darbuotojus, kurie dirba nuotoliniu būdu?

  • A: Naudokitės mobilia lankomumo sistema, pvz „TimeDoctor“ arba Laiku arba užtikrinti, kad valandiniai darbuotojai tiksliai sektų savo laiką (todėl būtų tiksliai kompensuojami). Padidinkite registracijos pažangą dažnumą, kad gautumėte papildomos atskaitomybės.

Klausimas: Kaip su savo komanda pradėti „Work From Home“ politiką?

  • A: (1) Nustatykite tinkamumą. (2) Sukurkite prašymo ir patvirtinimo procesą. (3) Naudokite vieną iš mūsų šablonų, kad pritaikytumėte „Work From Home“ politiką, kuri tinka jūsų komandai.

Klausimas: Ar turėčiau leisti savo darbuotojams dirbti namuose?

  • A: Taip! Darbuotojų įgalinimas dirbti nuotoliniu būdu suteikia daugybę privalumų, įskaitant didesnį įsitraukimą. Tačiau svarbu apsisaugoti nuo galimos rizikos, tokios kaip ribų trūkumas ir sumažėjęs ryšys su jūsų organizacija. Be to, ne visi darbuotojai gali atlikti pagrindines darbo funkcijas nuotoliniu būdu. Aiškiai apibūdinkite, kas dirba ir neatitinka nuotolinio darbo sąlygų.

Klausimas: Kaip įvertinti „Work From Home“ politikos sėkmę?

  • A: Vertinimas galiausiai priklauso nuo jūsų „Work From Home“ politikos tikslų. Jei jūsų tikslas yra didesnis įsitraukimas, tokie KPI kaip darbuotojų kaitos rodikliai, ENPS (darbuotojo grynasis reklamuotojo balas) ir darbuotojų laimė yra gera metrika. Jei jūsų darbuotojai dirba nuotoliniu būdu dėl avarijos dėl sveikatos ar saugos (pavyzdžiui, per COVID-19 pandemiją), sėkmę pirmiausia galima įvertinti atsižvelgiant į jų bendrą sveikatą ir saugą, taip pat į pagrindinių tikslų, tokių kaip pajamos ir produktyvumas, palaikymą.

Klausimas: kokie yra patarimai, kaip darbuotojams pereiti į nuotolinę padėtį?

  • A: Peržiūrėkite mūsų patarimų sąrašą, įskaitant rytinės rutinos palaikymą; kelionės į darbą ir atgal laiko skyrimas savigarbai; apsirengimas sėkmei; susitelkimas į sveiką mitybą; paskirti specialią darbo sritį; skirti laiko išeiti į lauką; visų susitikimų vedimas per vaizdo konferenciją; reguliaraus darbo laiko nustatymas; ir atsispiriu pagundai žiūrėti televizorių.

K: Ar galiu pateikti gerą pavyzdį iš namų politikos, į kurį galiu kreiptis?

  • A: Taip - atsisiųskite „Work From Home“ politikos šabloną, kuriame rasite idėjų ir įkvėpimo.

Peržiūrėkite mūsų darbo namuose politinį šabloną čia

Kas yra namuose dirbanti sveikatingumo dėžutė?

Kokia buvo jūsų patirtis kuriant darbą iš namų politikos? Ar turite patarimų / gudrybių, kurie gerai veikė? Galbūt kažkas to nepadarė? Mes norėtume išgirsti jūsų mintis toliau pateiktuose komentaruose.