Tinklaraštis

68 serija | Kaip „Soylent“ sprendžia kai kuriuos didžiausius visuomenės iššūkius, su „Soylent“ generaliniu direktoriumi Bryanu Crowley

Šią savaitę „Brand Builder“ mūsų svečias yra Bryanas Crowley, „Soylent“ generalinis direktorius. Įkurta 2013 m., Los Andžele įsikūrusi bendrovė sulaukė daugybės ankstyvo dėmesio, atnešdama futuristinį Silicio slėnio stiliaus požiūrį į maistą ir mitybą. Dėl šios ankstyvos spaudos „Soylent“ yra prekės ženklas, kurį žmonės mano suprantantys ... bet mes ginčytumėmės tikrai ne.

„Dcbeacon“ komandos su „Cargo“ ir „Snapchat“ siūlo užkandžių „Los Angeles Rideshare“ klientams

LOS ANGELES - 2018 m. Birželio 13 d. - „Dcbeacon“, pirmaujanti visoje šalyje technologiją palaikanti užkandžių pristatymo paslauga, šiandien paskelbė bendradarbiavimą su „Cargo“ - automobilių prekių ir paslaugų, teikiamų bendro naudojimo automobiliams, teikėju. Dabar keleiviai, važiuojantys „Cargo“ automobiliais, gali užsisakyti „Dcbeacon“ kuriamų nemokamų ir mažmeninių užkandžių tiesiogiai per „Snapchat“ programą, nuskaitydami „Snapcode“, atspausdintą kiekvienoje „Cargo“ dėžutėje.

2 serija | Kaip „Barnana“ tapo didžiausiu Brazilijos eksportu nuo kokosų vandens, kartu su įkūrėju ir generaliniu direktoriumi Caue Suplicy

Hipių tėvai. Saulės dehidratorius. Auganti triatlono karjera. Tai dažniausiai nėra tie elementai, kurie lemia CPG sėkmę - nebent, žinoma, jūsų vardas yra „Caue Suplicy“. Caue yra „Santa Monica“ įsikūrusios bendrovės „Barnana“ įkūrėjas ir generalinis direktorius, kuris vieną populiariausių maisto produktų pasaulyje padarė dar nenugalimesniu. Šie bananų kąsnių maišai lėmė aštuonių skaitmenų metines pajamas ir tam skirtą pasaulinį stebėjimą. Barnana įrodė, kad tobulėdamas gali tobulėti, tuo pačiu propaguodamas tokias vertybes kaip tvarumas ir sveikesnis gyvenimas.

55 serija | Kaip pasisekti Chobani labai selektyviame inkubatoriuje

Prieš kelerius metus „inkubacija“ apskritai nebuvo terminas, kurį iš tikrųjų girdėjai CPG. Tai tikrai pasikeitė. Nesvarbu, ar tai būtų didelis CPG, ar rizikos kapitalo įmonė, didžioji strategija bando priartėti prie tos ankstyvosios stadijos naujovių, o inkubacija yra vienas iš būdų tai padaryti. Panašu, kad inkubatoriaus modelyje sėkmę pasiekusių prekių ženklų sąrašas auga eksponentiškai. Tačiau daugelis - jei ne dauguma - maisto inkubatorių, kuriuos matome šiandien, yra sukurti pagal „TechStars“ modelį: inkubatorius teikia patarimą, finansavimą, bendruomenę mainais į įmonės akcijų paketą. Kartais tai puikus susitarimas steigėjams. Bet ne visada. Tiesą sakant, daugelis šių modelių yra tik „draugiški įkūrėjams“. Chobani apėjo ir pasuko šį modelį ant galvos.

33 serija | Kaip „Chomps“ uždirbo nuo 0 iki 8 skaičių, kai dirbo tik vienas etatinis darbuotojas, su „Chomps“ generaliniu direktoriumi Pete'u Maldonado ir generaliniu direktoriumi Rashidu Ali

Jokio kompromiso. Šie du žodžiai geriau nei bet kuris kitas apibendrina „Chomps“ prekės ženklą. Chomps gamina uber patogius, nepaprastai skanius mėsos užkandžius, naudojant 100% žole šeriamą jautieną. Jų užkandžiuose nėra konservantų, nėra cukraus ir jie yra sertifikuoti „Paleo“, ne GMO ir „Whole30“. Jų įsipareigojimas laikytis šių standartų nebuvo kliūtis. Pvz., Kaip jūs gaminate nuoseklų produktą, be jokių konservantų? Pasirodo, jūs rankiniu būdu tikrinate kiekvieną lazdelę, pažymėtą „Chomps“ prekės ženklu - mes kiekvieną mėnesį kalbame apie milijonus. Tačiau be kompromisų Chompso etosas aiškiai užmušė laidą. Bendrovė buvo pelninga nuo pat pirmos dienos, o nuo 2011 m., Kai buvo paleista, pajamos išaugo dvigubai ir 10 kartų.

35 serija | Kaip sukurti sąžiningai žaidimą keičiantį prekės ženklą, naudojant sąžiningos kompanijos Christopherį Gaviganą

Grįžome su kitu į kultūrą orientuotu epizodu. Šį kartą pateikiame jums pokalbį su „Honest Company“ įkūrėju ir CPO (tai yra vyriausiasis pareigūnas) Christopheriu Gaviganu. Patikėkite ar ne, Christopheris neturi CPG prekės ženklo. Taip yra todėl, kad energingasis įkūrėjas „Honest“ - gražiai suprojektuotų, aplinkai nekenksmingų ir neabejotinai saugių namų apyvokos prekių, skirtų tėvams ir vaikams, kūrėjus, laiko „pasitikėjimo portfeliu“, o ne tipiška vartojimo prekių etikete.