9 žingsniai ir idėjos, kaip sukurti stiprią nuotolinio darbo kultūrą virtualiose komandose

Nuotolinio darbo kultūra virtualiems darbuotojams

Nuotolinio darbo kultūra , kaip ir kitos kultūros, gali būti kažkas, ką tu iš tikrųjų supranti tik gavęs.



geriau vadink saul dūmus

Ar supranti?

Ar norite sužinoti, ar jums tai pavyko ... o gal išsiaiškinsite, kaip tai gauti?

Mes sukūrėme šį galutinį vadovą, kad galėtume tapti virtualios darbo kultūros guru.



Turinys

Kas yra nuotolinio darbo kultūra?

Prieš atsakydami į šį klausimą, apibrėžkime kultūrą pati.

Tik keletas Merriam-Webster apibrėžimas yra:



  • 'Rasinės, religinės ar socialinės grupės įprasti įsitikinimai, socialinės formos ir materialūs bruožai.'
  • „Bendro požiūrio, vertybių, tikslų ir praktikos rinkinys, būdingas institucijai ar organizacijai“.
  • „Vertybių, konvencijų ar socialinės praktikos rinkinys, susijęs su tam tikra sritimi, veikla ar visuomenės ypatumais.“

Jūs galite jaustis visiškai susijęs su geek kultūra, populiariąja kultūra, o gal su savo senelių italų kultūra, nepraleidžiant laiko su kiekvienu šalininku reguliariai.

Nuotolinio darbo kultūra yra besąlygiškas ryšys, kurį patiria bendradarbiai, kai juos sieja panašūs prioritetai, interesai ir požiūris.

Šis ryšio jausmas išgyvena tada, kai žmonės nesimato reguliariai. Stiprus darbo kultūros suteikti žmonėms nepajudinamą priklausomybės jausmą.

Pastaba: jūsų įmonės nuotolinio darbo kultūra gali būti tokia pati kaip jūsų tradicinės darbo kultūros, tačiau ji gali atrodyti ir kardinaliai kitokia. Nurodykite skirtumą atimdami bet kurį savo kultūros elementą, susietą su fizine erdve. Kas jums liko?

Jei jūsų darbuotojai mėgsta susirinkti į improvizuotus šokių vakarėlius ar dėvėti derančius drabužius vieną penktadienį per mėnesį, turėsite tiksliai nustatyti pagrindinį patrauklumą ir jį iš esmės atkurti.

Kodėl nuotolinio darbo kultūra yra svarbi?

nuotolinio darbo kultūra

Daugelis žmonių intuityviai supranta, kaip bendros vertybės gali būti naudingos. Tie patys žmonės taip pat gali susimąstyti, kaip išsakyti konkrečią naudą. Čia yra tik keletas.

Nuotolinė darbo kultūra neutralizuoja nuotolinę izoliaciją.

„Buffer“ nuotolinio darbo būklės tyrimas įtvirtino „vienišumą“ kaip antrą pagal dydį kovą dirbant nuotoliniu būdu. Tvirta nuotolinio darbo kultūra vienija darbuotojus bendro tikslo prasme. Tai gamina bičiulystės jausmai taip pat veda į realius veiksmus, pavyzdžiui, atsitiktinius patikrinimus, kurie neutralizuoja izoliaciją.

Nuotolinio darbo kultūra lemia jūsų įmonės sėkmę ateityje.

Dalinis ar pilnas nuotolinis darbas gali būti naujas įprastas dalykas. Neseniai „Gartner“ tyrimas nustatė, kad 74 proc. atsakiusiųjų finansų pareigūnų perkels kai kuriuos darbuotojus į tolimą statusą, jei ir kai po COVID-19 pandemijos atsipalaiduoja fizinės distancijos priemonės.

Įmonės, kuriančios kultūrą, kad atlaikytų nuotolinio darbo iššūkius, praleis didėjančius permainingų darbo modelių skausmus, išlaikydamos produktyvumą. tendencijos keičiasi .

Nuotolinio darbo kultūra padeda užmegzti ilgalaikius santykius.

Apsvarstykite galimybę sustiprinti savo nuotolinio darbo kultūrą, net jei jūsų įmonė grįžta prie darbo vietoje. Stipri nuotolinio darbo kultūra yra stipri kultūros laikotarpis. Sustiprinus komandos ryšius, kad jie dirbtų nuotoliniu būdu, taip pat bus naudinga dirbti vietoje, nes bus gilinami santykiai, kuriamas pasitikėjimas ir stiprinamas bendravimas.

10 įrankių ir idėjų, padėsiančių sukurti stiprią nuotolinio darbo kultūrą

1) Nektaras

Nektaras palengvina kaip niekada skatinti nuotolinių komandų bendradarbiavimą ir ryšius per pripažinimą ir apdovanojimus.

Kaip tai sustiprina jūsų nuotolinio darbo kultūrą:

Vienas nuotolinio darbo iššūkių yra bičiulystės ir ryšių tarp asmenų ir komandų kūrimas - tai yra žymiai lengviau, kai visi dirba iš to paties biuro. Nektaras užpildo šią tuštumą sukurdamas linksmą, bendradarbiavimo erdvę, kurioje žmonės gali švęsti puikų kasdienį darbą, kuris dažnai nepastebimas.

Kaip tai galėtų sutaupyti jūsų laiko:

Dovanų kortelių ar įmonės apsikeitimo išdalinimas kaip atlygio galimybė yra ypač našta organizacijoms, turinčioms nutolusią darbo jėgą. Jums ir jūsų personalo komandai neturėtų atrodyti, kad vadovaujate el. Prekybos parduotuvei. „Nectar“ siūlo ne tik skaitmenines dovanų korteles, kurios siunčiamos iškart, bet ir platforma pagal pareikalavimą sukčiavimo valdymas. Nebereikia užsakyti didelių gabaritų užsakymų, spintelių, pilnų senų marškinėlių, ar išsiųsti žmonėms visoje šalyje. Vietoj to, lazdelė yra pagaminta taip, kaip ji yra užsakyta, ir išsiunčiama tiesiai prie darbuotojo slenksčio, jums nereikia pakelti piršto. Kalbėk apie laiko taupymą!

2) Fonas

„Fond“ palengvina darbuotojų atpažinimą pateikdama konsoliduotą sprendimą, kuris padėtų pripažinti viską, gauti atlygį ir gauti įmonės privilegijas.

Kaip tai sustiprina jūsų nuotolinio darbo kultūrą

Fonas suteikia nuotoliniams darbuotojams kur eiti, kai jiems reikia moralinės pakraipos arba jie nori jaustis šiek tiek labiau susiję su likusia komanda.

Supaprastinta programa leidžia beveik nesunkiai pateikti prasmingą „ačiū“, o viešas socialinis kanalas leidžia kitiems komandos nariams pamatyti visus puikius dalykus, kuriuos pasiekė jų bendraamžiai. Kai bandote palaikyti nuotolinę kultūrą ir išlaikyti komandą įsitraukusį, labai svarbu suprasti tokią įmonės masto komandą.

Kaip tai galėtų sutaupyti jūsų laiko

Norėdami pradėti, „Fond“ taupo jūsų laiką supaprastindamas pripažinimo ir atlygio teikimo procesą per lengvai naudojamą platformą. Taip pat yra keletas papildomų funkcijų, kurios gali sutaupyti dar daugiau laiko.

  • Iš anksto suderintos nuolaidos ir kuruojami atlygiai
  • Automatizuotos darbo metinės ir gimtadieniai
  • Naudinga analizė, pagrįsta unikaliais programos duomenimis

Turėti vieną platformą kaip Fonas kuris palaiko visus šiuos dalykus, tuo pačiu metu sutaupoma nemažai laiko. Kai visi šie rankiniai procesai bus pašalinti, jūsų personalo komanda galės laisvai skirti laiko kitoms kultūros kūrimo iniciatyvoms, palaikančioms jūsų nuotolinę darbo jėgą.

3) pirmadienis.com

Monday.com-Remote-Work-Culture

pirmadienis.com suteikia virtualią aplinką, kurią nuotoliniai darbuotojai gali naudoti norėdami užmegzti ryšius, bendradarbiauti ir bendrauti taip, lyg jie būtų fiziniame biure.

Kaip tai sustiprina jūsų nuotolinio darbo kultūrą:

pirmadienis.com leidžia nuotoliniams darbuotojams lengvai vizualizuoti, organizuoti ir užbaigti savo darbą. Tai leidžia dirbti nuotoliniu būdu racionaliau ir maloniau, ko jums reikia, kol galėsite tikėtis išplėsti nuotolinę kultūrą.

Kaip tai galėtų sutaupyti jūsų laiko:

Tai atima nuotolinio darbuotojų bendravimo palengvinimo naštą nuo vienos komandos. „Monday.com“ pateikia įrankius ir virtualią erdvę, o darbuotojams nereikia nė pagalbos ar nurodymų prieš nardant.

4) Surinkimas

Asamblėjos-darbuotojų atpažinimo-programinė įranga

Šis „freemium“ lygiaverčio atpažinimo centras padeda darbuotojams vieni kitiems suteikti šūkių ir apdovanojimų. Nuotoliniai darbuotojai gali vos keliais paspaudimais šypsotis bet kurio žmogaus veide.

Kaip tai sustiprina jūsų nuotolinio darbo kultūrą:

Atsitiktinis pripažinimas, pavyzdžiui, linksėjimas, aukšti penketukai ir mini plojimai, vyksta biuruose nuolat. Šie maži įvykiai skatina santykius. Surinkimas padeda virtualioms komandoms kurti nuotolinio darbo kultūras, pripildytas tų pačių rūšių mažų, tačiau patenkinamų kasdienių pripažinimų.

Kaip tai galėtų sutaupyti jūsų laiko:

Jums nereikia kurti ir perduoti žetonų, kuriuos darbuotojai gali naudoti vienas kitam atpažinti. Platformoje yra ženkleliai ir kultūros apdovanojimai, leidžiantys greitai platinti internetu.

5) Viktorina

„Quizbreaker“ ekrano kopija

Brukline devyni devyni naktinė pamaina

Naudokite Viktorina kurti ir platinti viktorinas, kurios puikiai tinka virtualus komandos formavimas ir virtualus komandos susiejimas.

Kaip tai sustiprina jūsų nuotolinio darbo kultūrą:

Kiekviena viktorina yra ne tik įdomi visiems. Žmonės, atsakydami į klausimus, taip pat mokosi apie bendradarbius, įgyja žinių ir supratimo, kurie padeda klestėti nuotolinei kultūrai.

Kaip tai galėtų sutaupyti jūsų laiko:

Kiekvieną kartą, kai ateis kažkieno gimtadienis, jums nereikės praleisti daug laiko „slaptu režimu“. Jei dalyvausite šiose viktorinose, jau galite žinoti, kokį pyragą visi mėgsta ir kokias dovanas jie greičiausiai mėgaujasi.

6) Premija

Premija - darbuotojo pripažinimas

Premija yra pripažinimo platforma, leidžianti lengvai virtualiai apdovanoti ir pasidžiaugti bendraamžiais ir darbuotojais.

Kaip tai sustiprina jūsų nuotolinio darbo kultūrą:

Tai daro internetinį pripažinimą greitu ir įdomiu, todėl labiau tikėtina, kad tai nutiks visais lygiais. Tai leidžia visiems jaustis matomiems, vertinamiems ir susietiems.

Kaip tai galėtų sutaupyti jūsų laiko:

Jums nereikia praleisti laiko kuriant pripažinimo planus, išsiaiškinant visas vykdymo detales ar perduodant detales darbuotojams. Viskas vyksta organiškai tiesiai perone.

7) Eiti žaidimą

„Go Game“ komandos formavimo veikla darbui

Renginių planavimo ekspertai Eiti žaidimą surengs virtualių žaidimų laidas, laimingas valandas ir konferencijas, kurios padės jūsų komandos nariams bendrauti iš bet kurios vietos.

Kaip tai sustiprina jūsų nuotolinio darbo kultūrą:

Nuotolinės komandos, kurios kartu linksminasi, lieka kartu. „Go Game“ padeda visiems komandos nariams linksmintis ir taip pat užtikrina, kad nė viena komanda neturėtų prisiimti visų planuojamų renginių naštos.

Kaip tai galėtų sutaupyti jūsų laiko:

Mėgaukitės daugybe smagių renginių, neišleisdami daugiau nei sekundės planavimo ar logistikos srityje.

8) Kazoo

„Kazoo-Software“

Sukurta padėti žmonėms siekti karjeros tikslų ir svajonių Kazoo pripažinimo platforma padeda darbuotojams naudoti gautą pripažinimą ir vertinimą, kad būtų galima įvertinti bendrą pažangą.

Kaip tai sustiprina jūsų nuotolinio darbo kultūrą:

Tai nuotolinio darbo programinė įranga padeda darbuotojams palaikyti ryšį su darbo tikslais ir norais, kurie neturi nieko bendra su fizine erdve. Motyvuoti ir paskatinti siekti tikslų, kuriuos dabar gali sekti kasdien, nuotoliniai darbuotojai natūraliai jaučiasi labiau susiję su įmonės misijomis.

Kaip tai galėtų sutaupyti jūsų laiko:

„Kazoo“ integruota į tikslą platforma leidžia sutaupyti daug laiko dirbant dokumentus. Turėdami ranka pasiekiamus darbuotojų tikslus ir etapus, galite greitai ir lengvai apžvelgti darbuotojų pažangą ir sėkmę.

9) Atleistas

originali suaugusiųjų plaukimo sudėtis

„Slack“ į jūsų biurą atneša atsitiktinius tiesioginius pranešimus, bendradarbiavimo kanalus ir daugybę kitų komunikacijos įrankių.

Kaip tai sustiprina jūsų nuotolinio darbo kultūrą:

Atleistas leidžia nuotoliniams darbuotojams akimirksniu bendrauti. Jums nereikia žinoti jų telefono numerio ar el. Pašto adreso, kad galėtumėte nusiųsti pranešimą ar net pasakyti „labas“.

Kaip tai galėtų sutaupyti jūsų laiko:

Neįprastas bendravimo įrankis, pvz., „Slack“, gali žymiai sumažinti laiką, kurį komandos praleidžia rašydamos el. Laiškus ir dalyvaudamos susitikimuose, kurie gali būti perkelti į „Slack“ kanalų formatus.

naktinis sekėjas netflix

10) Tegu klajoja

Leisti

Naudokite Tegu klajoja pradžiuginti savo komandą virtualiomis smulkmenomis, virtualiomis šaradomis, piešimo žaidimais ir kt.

Kaip tai sustiprina jūsų nuotolinio darbo kultūrą:

Šių žaidimų metu jūsų komanda taip juokiasi ir šaukia, kad iš tikrųjų gali pamiršti, kad jie nėra tame pačiame kambaryje. Linksmumas ištirpdo atstumą.

Kaip tai galėtų sutaupyti jūsų laiko:

Sklandžiai vykstančių virtualių įvykių planavimas gali užtrukti mėnesius. Šis įrankis leidžia praleisti laiko investavimą ir galvos skausmą, norint išsiaiškinti, kaip virtualizuoti mėgstamiausius komandos įvykius.

Kaip pagerinti virtualios komandos kultūrą?

Kaip patobulinti virtualios komandos kultūrą?

Atlikite šiuos veiksmus, kad sukurtumėte tvirtą nuotolinio darbo kultūrą. Mes panaudojome Maslow poreikių hierarchija , psichologinė teorija, suskirstanti žmogaus reikalavimus ir norus, nurodanti žingsnius. Ši struktūra padės jums patenkinti esminius nuotolinio darbo poreikius prieš siekiant aktualizuoti.

Pagrindiniai poreikiai: funkcinių reikalavimų tenkinimas

1 žingsnis - įsitikinkite, kad darbuotojai turi viską, ko reikia norint dirbti nuotoliniu būdu

Kai kurie pagrindiniai dalykai yra šie:

  • Patikimas interneto ryšys
  • Skirta erdvė darbui
  • Telefonas
  • Kompiuteris
  • Spausdintuvas
  • Maršrutizatorius
  • Biuro reikmenys
  • Stalas
  • Stalo kedė

Jei pastebite, kad daugeliui darbuotojų trūksta šių pagrindinių dalykų, pabandykite sudaryti nuotolinės sąrankos biudžetą. Jei neturite biudžeto, padėkite darbuotojams sukurti realų planą, kaip patikrinti visus būtiniausius dalykus.

Čia rasite daugiau patarimų, kaip įsidarbinti darbuotojams nuotolinis įlaipinimo kontrolinis sąrašas .

2 žingsnis - nustatykite nuotolinio darbo politiką, lūkesčius ir gaires

Šioje dokumentacijoje turėtų būti nagrinėjami keli darbuotojų keliami klausimai apie nuotolinį darbą.

  • Suplanavimas . Ar tikitės, kad darbuotojai dirbs nustatytą laiką, ar būsite lankstūs? Ar paskatinsite ar neskatinsite darbuotojų tikrinti pranešimus ne „įprastu darbo laiku“?
  • Bendravimas ir bendradarbiavimas . Kokie yra įrašų komunikacijos kanalai? Kaip dažnai turėtų darbuotojai planuoti virtualius susitikimus su savo komandomis?
  • Atostogos ir laisvas laikas . Ar darbuotojai gali keliauti dirbdami nuotoliniu būdu, kol jie laikosi pagrindinių terminų? Ar laisvo laiko užklausos procesas veikia taip pat?

3 žingsnis - pranešti apie politiką, lūkesčius ir gaires bei paprašyti atsiliepimų ir klausimų

  • Išplatinkite savo dokumentus mėgstamiausiuose įmonės komunikacijos kanaluose.
  • Paskelbkite viską savo įmonės intranete ar žiniatinklio turinio valdymo sistemoje, kad darbuotojai vėl ir vėl galėtų nurodyti svarbiausius dalykus.
  • Sukurkite apklausą, kurią darbuotojai galėtų naudoti norėdami pateikti atsiliepimus apie jūsų politiką ir užduoti klausimus.

Emociniai poreikiai: išpildymo ir priklausymo troškimų įgyvendinimas

nuotolinio darbo kultūra4 žingsnis - sukurkite nuotolinį kultūros teiginį

Pažvelkite į savo dabartinį kultūros teiginį. Yra tikimybė, kad tai jau puikiai veikia kaip nuotolinis kultūros teiginys. Tiesiog patikrinkite, ar nėra terminijos, kurią žmonės gali susieti su fizinėmis erdvėmis, tokiomis kaip „laiminga valanda“, „žaidimų kambariai“ ar „biuro augintiniai“.

Jei dar neturite kultūros teiginio, sukurkite jį iki…

  • Sudaryti vertybių ir pomėgių, kuriais dalijasi jūsų darbuotojai, sąrašą
  • Paaiškinkite, kaip jūsų įmonė padeda puoselėti šias vertybes

5 žingsnis - sukurkite renginių kalendorių

Sukurkite kalendorių (metus ar bent ketvirtį), užpildytą visų rankų susitikimais, rotušėmis, virtualiais renginiais ir kitais susibūrimais. Tai suteikia darbuotojams dirba namuose tvirtas laiko pojūtis ir ryšys su kitais darbuotojais.

Į planavimo knygas įtraukite bet kokius asmeninius susitikimus. Žinojimas, kada ir kur jie vėl gali pamatyti savo kolegas, padeda nuotoliniams darbuotojams valdyti vienišumo ir izoliacijos jausmus.

6 žingsnis - pradėkite mentorystės programą ar bičiulių sistemą

Reguliarus kontaktas net su vienu patikimu draugu ar mentoriumi gali padaryti stebuklus dėl nuotolinio darbuotojo priklausomybės jausmo.

Nuotolinio darbo modeliai reiškia, kad jūs netgi galite susieti darbuotojus iš skirtingų biurų skirtingose ​​vietose. Tai žymiai išplečia jūsų įmonės artimų santykių tinklo pasiekiamumą, suteikiant visiems galimybę suprasti skirtingas komandas ir galbūt net pasidalinti skirtingais įgūdžiais.

Siekiamieji tikslai: siekite kūrybiškumo ir išsipildymo

Siekiamieji tikslai: siekite kūrybiškumo ir išsipildymo7 žingsnis - nustatykite unikalias tradicijas

Kiekvienas, kilęs iš šeimos, mokyklos ar draugų grupės, turinčios vienetinę tradiciją, žino, kaip net ir nedideli poelgiai gali sukurti vienybės jausmą. (Kai dalyvauji estafečių varžybose, balansuodamas arbatos puodelį ant galvos, amžinai esi grupės narys.)

Pridėjus mylimas tradicijas ir taip stipriai kultūrai, darbuotojai gali jaustis patenkinti ankštos bendruomenės nariais.

„Dcbeacon“ darbuotojai perkėlė mylimąją „Crush-It“ skambutis į nuotolinį formatą, kuris iš tikrųjų sustiprina tam tikrus įvykio aspektus. Kai darbuotojai dalijasi savo „simpatija“ (kolega, kurį jie nori pripažinti už nepaprastą darbą), visi kiti gali skambinti ir bendrauti internetu, nenutraukdami savo bendraamžių.

8 žingsnis - integruokite nuotolinius kultūros principus į kitas savo verslo sritis

Susėskite su skirtingomis komandomis ir aptarkite būdus, kaip nuotolinę kultūrą labiau įsitvirtinti versle. Pavyzdžiui, galite…

  • Pasitarkite su savo žmogiškaisiais ištekliais ar įdarbinimo komanda apie interviu klausimų pridėjimą, kurie atspindi būsimų darbuotojų kultūrą.
  • Paprašykite vadovų įvertinti darbuotojų kultūros vertybių per metus peržiūras.
  • Siųskite komunikacijos komandoms nedidelius priminimus ir kultūros citatas, kad galėtumėte jas naudoti el. Laiškuose ir naujienlaiškiuose.

9 žingsnis - padėkite darbuotojams sudaryti nuotolinius augimo ir plėtros planus

Nesvarbu, ar dirbate įmonėje, kuri turėjo „darbas iš namų“ politika prieš COVID-19 pandemiją ar tą, kuri fizinio atstumo dienomis perjungė pavarą, daugelis jūsų darbuotojų vis dar gali įsivaizduoti savo karjeros augimą tradiciniais biuro terminais.

Kai kuriuos karjeros augimo aspektus netgi gali simbolizuoti fizinio biuro ypatybės. (Pavyzdžiui, persikėlimas iš stalų eilės į prašmatnų kampinį kabinetą.)

Padėkite arba paprašykite vadovų, kad darbuotojai nuotolinėje darbo aplinkoje nustatytų savo norimą karjeros trajektoriją. Kokių veiksmų jie turi imtis, kad žengtų į priekį? Kokius įgūdžius jie turėtų dirbti?

Kad darbuotojai būtų iš tikrųjų įvykdyti, jie turi sugebėti įsivaizduoti, kur jie važiuoja, taip pat patikti tai, ką mato.

Žmonės taip pat užduoda šiuos klausimus apie nuotolinio darbo kultūrą

Klausimas: Kaip sukurti stiprią kultūrą su nuotoline komanda?

  • A: Sukurkite stiprią nuotolinę kultūrą tiksliai nustatydami vertybes ir interesus, kuriais dalijasi jūsų darbuotojai, taip pat dalykus, kuriuos jūsų darbuotojai mėgsta dirbdami jūsų įmonėje. Nustačius šiuos veiksnius, galite išsiaiškinti, kaip jūsų nuotolinio darbo kultūra gali puoselėti tuos bendrus interesus, vertybes ir meilę. Išsamių patarimų, kaip sukurti stiprią nuotolinę kultūrą, rasite čia.

Klausimas: ar darbuotojai, dirbantys kartu nuotoliniu būdu, vis dar gali turėti kultūros?

  • A: Darbuotojai, dirbantys kartu nuotoliniu būdu, vis tiek gali turėti kultūrą taip pat, kaip ir skirtingose ​​vietovėse gyvenantys žmonės. Jūs galite jaustis visiškai susijęs su protėvių italų kultūra, niekada jų nesutikdami. Nuotolinio darbo kultūra veikia taip pat, suteikdama ryšio jausmą, kuris neturi nieko bendra su erdve, o remiasi panašiais prioritetais, interesais ir nuostatomis.

K: Ar dėmesys nuotolinei kultūrai padeda pagerinti verslo rezultatus?

  • A: Dėmesys nuotolinei kultūrai gali padėti pagerinti verslo rezultatus, nes tai padeda pagerinti santykius ir bendravimą jūsų įmonėje. Norėdami ką nors nuveikti, komandos turi dažnai bendrauti ir dažnai klausytis. Nuotolinio darbo kultūra taip pat gali demokratizuoti naujoves, suteikdama daugiau intravertų balsų internetiniuose komunikacijos kanaluose, kurie padeda jiems laisvai reikšti mintis.

K: Ar yra nemokamų būdų kurti nuotolinę komandos kultūrą?

  • A: Yra daugybė nemokamų būdų kurti nuotolinę komandos kultūrą. Įmonės gali rasti naujų būdų, kaip panaudoti esamus komunikacijos kanalus, ar net rasti naujų būdų naudoti esamas technologijas bendradarbiavimui. Sužinokite daugiau apie a nuotolinė komandos kultūra .

K .: Kodėl virtualūs darbuotojai jaučiasi izoliuoti?

  • A: Virtualūs darbuotojai jaučiasi izoliuoti, nes nebeturi tų pačių ženklų, dėl kurių jie jaučiasi matomi ir girdimi. Net ir mažų dalykų, tokių kaip šypsenos, penki penketukai ir biuro plepalų nebuvimas, kai kurie darbuotojai gali jaustis atitrūkę. Įveikite šią darbo namuose kliūtį, pastatydami a stipri nuotolinio darbo kultūra .

Klausimas: Kokiais būdais įmonė gali puoselėti kultūrą virtualioje aplinkoje?

  • A: Bendrovė gali puoselėti kultūrą virtualioje aplinkoje, nustatydama bendravimo dažnio ir kokybės gaires. Komandos gali rengti virtualius komandos formavimo renginius ir rasti kūrybiškų būdų prisitaikyti prie nuolatinių susitikimų ir susibūrimų internetiniams formatams. Norėdami pradėti kurti tvirtą, naudokite šį vadovą nuotolinio darbo kultūra .

Klausimas: Kaip įmonė gali išplėsti nuotolinio darbo kultūrą?

  • A: Įmonė gali išplėsti nuotolinio darbo kultūrą, įvertindama ir optimizuodama dabartines pastangas, tada kurdama naujas pareigas ir komandas, kad nuolat tobulintų ir plėtotų nuotolinio darbo programas. Tvirtos bazinės linijos kūrimas nuotolinio darbo kultūra visada turėtų būti pirmas žingsnis šiame procese.

Klausimas: Kokie žmonių įgūdžiai padeda klestėti nuotolinio darbo kultūrai?

  • A: Įgūdžiai, padedantys klestėti nuotolinei darbo kultūrai, gali skirtis nuo tų, kurie padeda klestėti tradicinei darbo kultūrai. Jūsų nuotolinės kultūros lyderiai turės atrasti ir panaudoti technologijas, kad galėtų dirbti ir taip pat kurti santykius nuotoliniu būdu nuo pat pradžių.

Klausimas: Kaip galiu pasirinkti įrankius stipriai nuotolinio darbo kultūrai kurti?

  • A: Pasirinkite įrankius stipriai nuotolinei kultūrai kurti vertindami savybes ir įvertindami investicijų grąžą. Ar įrankis pakeičia ar konsoliduoja esamas paslaugas? Kaip manote, kiek procentų darbuotojų priims įrankį? Ar įrankis gali supaprastinti darbą ir sutaupyti jūsų laiko ar pridėti atsakomybės į kieno nors plokštelę? Vertinimą pradėkite nuo nuotolinio darbo kultūros šiame įraše .

Klausimas: Kaip į nuotolinio darbo kultūros planus įtraukti grįžimą į darbą?

  • A: Visi veiksmai, kurių imatės kurdami nuotolinio darbo kultūra stiprindami santykius, pasitikėjimas ir bendravimas taip pat bus naudingi dirbant vietoje. Įmonės turėtų vengti pernelyg stipriai remtis ankstesniais modeliais, o iš naujo numatyti, kokia gali būti darbo ateitis. Net jei darbovietės procentas ilgą laiką veikia nuotoliniu būdu, stipri nuotolinė kultūra gali padėti išlaikyti paskirstytą biurą kartu.