59 nuostabios darbuotojų įtraukimo idėjos ir veikla 2021 m. (Plius 12 naujų premijų idėjų)


darbuotojų įsitraukimo statistika (Nuotrauka yra išDeilas Karnegis)


Kokia jūsų mėgstamiausia darbuotojų idėja?

Vadovai gali su tuo sutikti darbuotojo įsipareigojimas ir išlaikymas yra jų prioritetų sąrašo viršuje. Daugelis pastebėjo, kad patinka darbuotojų atpažinimo platforma Surinkimas (nemokamai), padeda išlaikyti įsidarbinimą tiek įmonėje, tiek nuotoliniu būdu, nepaisant artumo.



Kiekviena įmonė nori pritraukti ir išlaikyti geriausius talentus.

Problema?

Daugelis darbuotojų šiandieninėje darbo rinkoje greitai jaučiasi nemėgstami savo darbo, po 2 metų nuobodžiauja ir pradeda ieškoti darbo kažko naujo.



Greita apyvarta nualina įmones tiek finansiškai, tiek kūrybiškai. Kiekybinis įvertinimas, kiek įmonėms kainuoja pakeisti kiekvieną išvykusį darbuotoją, yra iššūkis, tačiau apskaičiavimų nėra. Štai keletas svarbiausių akcentų iš a sąmatų rinkimas dėl darbuotojų kaitos išlaidų:

  • 6–9 mėnesių atlyginimas. (Tai gerokai daugiau nei pusė to, ką mokate darbuotojui per metus. Jei darbuotojas uždirba 100 000 USD per metus, apyvartos kaina gali siekti maždaug 75 000 USD. Oi.)
  • 16% metinio atlyginimo už tradiciškai didelę apyvartą, pvz., Pradinio lygio žiniasklaidos darbus
  • 20% metinio atlyginimo už darbą, kuriam reikalinga vidutinio lygio patirtis
  • 213% (ne klaida!) Metinio atlyginimo už aukščiausio lygio vadovų pareigas, įskaitant generalinius direktorius

Visi šie skaičiai rodo tą pačią pagrindinę išvadą: darbuotojų kaita yra brangi .

Už finansinės naštos ribų darbuotojų kaita nustato komandos ar asmens darbo kokybės ribas. Priežastis? Didelės apyvartos įmonėse dirba mažiau darbuotojų, turinčių aukštą institucinių žinių lygį. Jei dauguma darbuotojų palieka įmonę vos po kelerių metų, tai įmonė niekada nesinaudoja auksiniu įgūdžių, talento ir kritinių institucinių žinių deriniu, kuris padeda verslui klestėti.



Taigi nusprendėme pasikalbėti su keletu geriausių personalo specialistų ir verslo lyderių visoje šalyje, kad sužinotume jų rekomenduojamas strategijas ir geriausią darbuotojų įsitraukimo praktiką. Taip pat yra keletas patarimų ir darbuotojų įtraukimo idėjų, kurios tinka mūsų įmonei.

10 geriausių darbuotojų idėjų ir užsiėmimų:

Turinys

1. Išmatuokite darbuotojų įsitraukimą realiu laiku

Svarbiausia jūsų pastangų gerinti darbuotojų įsitraukimą dalis šiais metais turi prasidėti ją įvertinus. Tai pasakė: svarbu išmatuoti svarbiausius dalykus - žvelgiant ne tik į duomenų, kuriuos įmonės sistemos jums kelia, triukšmą, svarbu sutelkti dėmesį į pagrindinius jūsų organizacijos įsitraukimo veiksnius.

Tai yra tada, kai tyrimais pagrįstos apklausos priemonės, tokios kaip Xoxoday Empuls ’Padės tiksliai įvertinti jūsų pastangų efektyvumą. Naudojant eNPS, pulsą ir pritaikomus iš anksto sukurtus šablonus, šis įrankis padeda jaustis darbuotojo pulsu. „Empuls“ taip pat siūlo šilumos žemėlapius, pagrindinius veiksnius ir KPI susiejimo analizę, kurios padeda darbuotojų atsiliepimus paversti įžvalgomis.

Integruotos apklausos ypatybės Empulai padėsite užfiksuoti darbuotojų įtraukimo programos efektyvumą ir planuoti būsimą veiklą lengvai naudojamoje informacijos suvestinėje.

2. Smagiau

Skirkite pusę dienos penktadienį, kad kartu nuveiktumėte ką nors smagaus. Leiskitės į šiukšlių medžiotoją, sportuokite lauke, kamuoliukais ar boulingu. Šie socialiniai įvykiai padeda žmonėms bendrauti su kitais komandos nariais, su kuriais jie kasdien nebendrauja, ir sukuria geresnį bendruomenės jausmą jūsų organizacijoje.

Dirbi nuotoliniu būdu? Jokiu problemu! Štai keletas mūsų mėgstamų virtualių idėjų, kurias reikia patikrinti:

Susikurkite tai patys: Pasirinkite nepamirštama įmonės išvyka apie kurį visi jūsų komandos nariai kalbės metų metus.

3. Vertybinis darbuotojų pripažinimas

Nors dauguma įmonių turi pagrindines vertybes, tik nedaugelis gali teigti, kad jomis iš tikrųjų gyvena. Jei norite būti išimtis, sukurkite darbuotojų atpažinimo programą, suderintą su pagrindinėmis jūsų įmonės vertybėmis, kad bendraamžiai galėtų pasidžiaugti vienas kitu, kad jomis vadovaujamasi. Platformos patinka Fonas palengvinkite projektavimo pasirinktinio atpažinimo programą, orientuotą į unikalias pagrindines vertybes.

Paleisdami vertybe pagrįstą pripažinimo programą įsitikinkite, kad visi jūsų komandos nariai žino, kaip jūsų įmonės pagrindinės vertybės atrodo praktiškai, nurodydami konkrečius elgesio pavyzdžius, kurie jas iliustruoja. Tai leidžia darbuotojams lengviau žinoti, už ką ateityje vienas kitą atpažinti.
Pripažinimas yra galinga kultūros kūrimo priemonė, nes ji naudinga teigiamai sustiprinti, kad paskatintų daugiau elgesio, kurį pasirinkai atpažinti. Taigi galite įsivaizduoti, kai pripažinimas naudojamas pagrindinėms įmonės vertybėms palaikyti, šios vertybės giliai įsišaknija įmonės kultūroje.

4. Skatinti skaidrumą ir bendradarbiavimą

Šiuolaikinė darbo vieta greitai vystosi, nes plečiasi biurų vietos ir tampa normalesnis darbas namuose. Tokiu būdu organizacijos susiduria su vis didesniu uždaviniu išlaikyti skaidrumą ir komandos bendradarbiavimas kartu dirbdami projektus nuotoliniu būdu. Naudojant tokią programinę įrangą pirmadienis.com leidžia jūsų komandai palaikyti ryšį ir visapusiškai dalyvauti projektuose, nepaisant fizinio artumo.

Susikurkite tai patys: Kai bendradarbiaujate aukščiausiu lygiu su savo bendradarbiais, jaučiatės labiausiai įsitraukę į savo darbą. Mąstyti apie pirmadienis.com kaip tavo įmonės kultūros platforma kuri veikia kaip bendradarbiavimo darbo operacinė sistema. Ši darbo OS padeda jums valdyti turimas galimybes ir išteklius, nukreipiant juos kuo efektyviau atlikti užduotis su komanda.

Darbuotojų įtraukimo idėja: Skatinkite skaidrumą ir bendradarbiavimą Spustelėkite, kad tweetuotumėte

5. Parodykite darbuotojams, kaip jų darbas tobulina įmonės viziją

Jūsų įmonė neabejotinai užfiksavo savo metų viziją ir tikslus. Kodėl neparodžius darbuotojams tiksliai, kaip jų darbai skatina viziją? Tai padidins kiekvieno darbuotojo investicijas į įmonės sėkmę, o ne tik jausis kaip sraigtelis.

Štai keletas idėjų, kaip parodyti darbuotojams, kaip jie prisideda prie įmonės vizijos:

  • Atsisėskite su konkretaus darbuotojo pareigų sąrašu. Sukurkite schemą, parodančią, kaip šios pareigos galiausiai padeda įgyvendinti įmonės viziją. Pvz., Jei atsakomybė yra „Instagram“ valdymas, o jūsų įmonės vizija „keičia tai, kaip pasaulis perka namus“, tada atkreipkite dėmesį į tai, kaip „Instagram“ įsitraukimas sukuria ilgalaikį prekės ženklo pripažinimą ir gali turėti įtakos jaunosios kartos namų pirkimo būdams , ypač kai jie pasirengę žengti per kelerius metus.
  • Paprašykite savo generalinio direktoriaus pasiūlymo, kuriame paaiškinama, kaip konkretaus darbuotojo vaidmuo prisideda prie įmonės vizijos. Citatą atsispausdinkite atviruko formatu. Darbuotojas gali prisegti atviruką ant sienos kaip nuolatinį priminimą ir motyvatorių.

6. Pabrėžkite darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą

Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra dažnai atrodo neįmanoma kova. Sunku rasti tinkamą darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, kad jaustumėtės gerai, kad abi sritys sulaukia pakankamai dėmesio.

Blake'as McCammonas iš „Blogging4Jobs“ , populiariame tinklaraštyje, kuriame daugiausia dėmesio skiriama personalui ir darbo vietai, buvo pasakyta apie darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros vaidmenį dalyvaujant:

„Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra yra vienas iš svarbiausių dalykų, kuriuos darbdaviai gali padaryti, kad padėtų darbuotojams ne tik išlikti sveikiems ir tinkamiems, bet ir kasdien juos įtraukti. Pateikite a darbas namuose scenarijus ir lanksčios valandos, kai darbuotojams, turintiems vaikų ar suaugusiems, turintiems pomėgių, suteikiama laisvė mėgautis gyvenimu iki galo, tačiau vis tiek atlikti savo darbą “.

Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra kiekvienam darbuotojui reikš ką nors skirtingą, todėl pasikalbėkite su savo komanda, kad sužinotumėte, ką galite geriau padaryti kaip organizacija, kad ją sustiprintumėte. Dažnai tai pastebėsite lanksčiai darbo grafikas bus paprasčiausias būdas padėti žmonėms pasijausti labiau subalansuotam tarp darbo ir laisvalaikio.

Darbuotojų įtraukimo patarimas: pabrėžkite darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą Spustelėkite, kad tweetuotumėte

7. Siųskite dovanas, kurios jums rūpi Caroo

Mindfulness-BoxĮtraukite savo darbuotojus į apčiuopiamus jūsų dėkingumo ženklus naudodami „Caroo“ darbuotojų priežiūros platforma . „Caroo“ profesionaliai kuruojami daiktai yra ne tik šaunios dovanos; jie yra jūsų požiūrio simboliai, daiktai, padedantys darbuotojams, įskaitant tuos, kurie dirba atokioje darbo jėgoje, jaustis labiau susiję su savo komandomis ir misijomis.

Įkvėpkite savo darbuotojus ir palaikykite ryšį su „Mindfulness Box“ , maitina jų produktyvią dvasią a Užkandžiai + kavos dėžutė ar net pasikalbėkite su dovanų ekspertu, kad gautumėte rekomendacijų, kurios atitiktų jūsų komandos unikalius interesus ir poreikius.

8. Leiskite darbuotojams judėti į šonus organizacijos viduje

Yra atvejų, kai darbuotojai (ypač jaunesni) vis dar aiškinasi savo karjeros kelią. Jei jūsų komandos narys jūsų įmonėje randa ką nors kito, dėl ko jie yra aistringi ir nori tęsti, sukurkite gaires, kad jie ten patektų. Tai bus padėti išlaikyti kai kurie jūsų jauni talentai, kai jie galbūt būtų palikę laivą.

9. Suteikite savo darbuotojams daugiau atsakomybės, o ne tik daugiau užduočių

Darbas įmonėje, kuri labai vertina moralę, man suteikė įdomių įžvalgų, kaip įtraukti darbuotojus. Pastebėjau, kad laikas, kai mano bendradarbiai yra nepaprastai atsidavę mūsų darbui, kai „srauto“ būsenos atrodo gausios, yra tada, kai jiems tenka tikra atsakomybė.

Tai neturėtų būti painiojama su tuo, kad suteikiate komandai daugiau dalykų ar užduočių. Aš kalbu apie jiems svarbių projektų ir iniciatyvų suteikimą, kad jie galėtų paimti nuosavybę ir išmušti iš parko. Žmonės iš prigimties yra orientuoti į tikslus, todėl, kai duosite jiems ką nors verta, manau, būsite nustebinti, kiek jiems tai suteikia tikslo ir polėkio.

Jei esate vadovas, pateikite vienai iš savo tiesioginių ataskaitų svarbų projektą, kuriam vadovausite. Kita vertus, paprašykite savo vadovo imtis projekto, kuris, jūsų manymu, padės jums augti ir sužinoti ką nors naujo.

Net jei tai nėra jūsų patirtis - pamatę, kad jūsų tikslas yra svarbus įmonės sėkmei, rasite būdą tai padaryti. Ir pažadu, kad savo darbe pajusite daugiau tikslo nei bet kada.

Darbuotojų įtraukimo patarimas: suteikite savo darbuotojams daugiau atsakomybės, o ne tik atlikite daugiau užduočių Spustelėkite, kad tweetuotumėte

10. Sutvarkykite savo sveikatos ir sveikatingumo programą

Kevinas Sheridanas , „New York Times“ perkamiausias autorius Magnetinės kultūros kūrimas , padėjo kai kurioms didžiausioms pasaulio korporacijoms tobulinti savo kultūrą ir skatinti produktyvų įsitraukimą.

Kai paklausėme, ką įmonės turėtų daryti geriau, kad pagerintų įsitraukimą į darbą, jis pasiūlė mums šią išmintį:

„Esmė ta, kad visi, kurie žino apie darbuotojų įsitraukimą, taip pat tvirtai tiki organizuodami sveikatos ir sveikatingumo programas. Buvo atlikti keli moksliniai tyrimai, įrodantys, kad sveikatos ir sveikatingumo pastangos ne tik padidina produktyvumą ir įsitraukimą į darbo vietą, bet ir padės sumažinti apyvartą kadangi stresas darbe yra svarbiausia priežastis, dėl kurios žmonės metasi (kartu ir trūksta) darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra kuris susijęs ir su sveikata). “

Susikurkite tai patys: Pasirinkite ir pasirinkite iš sveikatingumo programos idėjos kad tinka jūsų komandai. Jei jūsų biure gausu natūralių gėrybių, galite apsvarstyti galimybę reguliariai vykti į ekskursijas po turgų. Jei fitnesas yra jūsų komandos reikalas, tuomet galite surengti fitneso iššūkį. Jei jūsų darbuotojai nori sukurti individualius iššūkius naudodami jiems aktualias / prasmingas temas ir paskatas, rekomenduojame patikrinti tokią sveikatingumo iniciatyvos platformą kaip Premija .

Papildomai sveikata

11. Pateikite savo žmonėms „vidinę“ informaciją

Norite sužinoti puikių idėjų komandoje, kad jūsų darbuotojai labiau įsitrauktų ir atsiduotų?

Atnaujinkite juos su „vidine“ informacija. Tai yra įmonės kryptis ir iššūkiai, su kuriais susiduria lyderystės komanda.

Timas Sackettas , „HR Pro“ ir HRU techninių išteklių prezidentas, paaiškina šią svarbią jūsų darbuotojų įtraukimo strategijos dalį:

„Tikras faktas visose darbovietėse yra tai, kad jūsų žmonės nori būti žinomi, jie nori būti pasitikėjimo rate. Žmogiškieji ištekliai ir lyderystė apskritai atlieka šiurkštų darbą, ir tai turi didžiulį poveikį įsitraukimui. Raskite būdų, kaip tai įgyvendinti, ir praneškite savo žmonėms, kad tai „vidinė“ informacija. Pasitikėjimas savo darbuotojais gali tai įveikti. “

Darbuotojų įtraukimo patarimas: pateikite savo žmonėms vidinės informacijos Spustelėkite, kad tweetuotumėte

12. Prisiminkite motyvacinį pranešėją biure

Norėdami sujudinti darbo dieną arba pradėti nuo pirmadienio pasisemdami įkvėpimo, „Cooleaf“ rekomenduoja samdyti motyvacinį pranešėją, kad jis ateitų į biurą. Galbūt jūsų komandai būtų naudinga kūrybiškumo dirbtuvė ar komandos formavimas seminaras santykiams biure pagerinti. Darbuotojai bus dėkingi už galimybę augti ir mokytis iš ekspertų ir iš šios patirties pasisems energingesni ir labiau susitelkę.

13. Stenkitės už tai, kuo jūsų komanda gali didžiuotis

Irene Becker , Balsavo kaip vienas iš 100 geriausių darbuotojų įtraukimo ekspertų internete , atsako į klausimus, kaip įmonės gali skatinti ir palaikyti darbuotojų įtraukimo veiklą tuo metu, kai įsitraukimas yra žemas:

„Parodydami savo darbuotojams, kad mums rūpi, kad mes stovime už tai, kuo jie gali didžiuotis, ir kad mes jiems siūlome prasmingą, tikslingą darbą ir galimybę augti, mokytis, prisidėti ir pasisekti, nes žinome, kad sėkmė yra aš MES lygtis, prasidedanti:

1. Asmeninis, profesinis tobulėjimas ir augimo, pripažinimo struktūra yra gyva organizacijoje.

2. Vadovai, mentoriai ir instruktoriai, pasirengę treniruoti, įkvėpti ir išryškinti geriausius savo žmones.

3. Tikslo bendruomenės; grupės, orientuotos į tikslo siekiamą verslą, ĮSA ar bendruomenės veiklą, gyvuoja, suderindamos bendras vertybes ir misijas su bendradarbiavimu.

4. Bendravimo skaidrumas ir organizacijų įsipareigojimo sąžiningumas augimą, pripažinimą ir optimizavimą individualus ir kolektyvinis potencialas atsispindi naujais komandos dvasios ir vertikalaus / horizontalaus bendradarbiavimo plėtojimo būdais.

5. Žmonių sąveika, socialinė veikla, įtraukianti mūsų žmones kaip žmones į gyvybingos, augančios, klestinčios kultūros dalį “.

Darbuotojų įtraukimo idėja: stenkitės už tai, kuo jūsų komanda gali didžiuotis Spustelėkite, kad tweetuotumėte

14. Užkirsti kelią „sekmadienio baisybėms“ su pirmadienio smulkmenomis

Ne paslaptis, kad sekmadienio baisumai užklumpa daug darbuotojų, kol pirmadienio rytą jie grįžta į darbą. Geriausias būdas jų išvengti? Duokite darbuotojams patrauklią veiklą pirmadienio rytą. Automatiniai savaitiniai smulkmenybių konkursai nuo Vandens aušintuvo smulkmenos galima suplanuoti pirmadienio rytais. Dalyviai pateikia savo atsakymus bet kuriuo dienos metu, o kitą rytą rezultatai pristatomi tiesiai į gautuosius.

„70% personalo vadovų neseniai teigė, kad darbuotojų moralė yra didžiausias iššūkis, ir mes girdėjome tai tiesiogiai iš žmonių, vadovaujančių komandoms, kai jie pereina prie nuotolinio darbo. Mūsų tikslas „Water Cooler Trivia“ yra kurti kultūrą, atliekant paprastą, nedidelių akcijų savaitės smulkmenų konkursą. Jie sukelia pokalbį apie patariamąjį vandens aušintuvą pigiais, pigiais būdais. Kaip neseniai mums pasakė vienos didžiausios konsultacinės firmos generalinis direktorius ... „Aš visada to laukiu per savaitę, o kuo daugiau žmonių dirba namuose, tai yra svarbus psichinės sveikatos pertraukos šaltinis!“

–Collin Waldoch, vienas iš įkūrėjų Vandens aušintuvo smulkmenos

Smulkmenos yra labai pritaikomos, todėl galite pasirinkti savo komandai tinkamas kategorijas ir sunkumus. Jūs netgi galite pasirinkti „individualizuotą“ kategoriją, pvz., „Coffee“, „NYC“ ar „Tech“, kurią jų profesionalūs klausimų rašytojai parašys būtent jums.

Tai kaip visa smagu užeigos smulkmenose, bet be logikos, kad galėtum pateikti klausimų arba suburti visus tuo pačiu kambariu tuo pačiu metu. Daugiau pirmosios keturios savaitės yra visiškai nemokamos ir lengvai pradedamos .

15. Sužinokite, ką aistringai jaudina jūsų komandos nariai

Ar jie užsiima kalnų dviračiais? Ar jie rašo asmeninį tinklaraštį? Ar jie nori kitą vasarą pasipuošti kuprinėmis po Pietryčių Aziją?

Žinokite, dėl ko jūsų komanda yra aistringa. Tai padės jums užmegzti ryšį su jais ir parodyti, kad jums iš tikrųjų rūpi jų interesai.

Dažnai klauskite komandos draugų apie jų aistras ir net bandykite ieškoti būdų, kaip integruoti jų interesus į darbo vietą. Pavyzdžiui, jei kas nors dieną dirba buhalterio darbą, bet naktį puoselėja aistrą menui, tada pasiūlykite, kad jis vieną dieną šešėliuotų Dailės skyriuje. Jei darbuotoja mėgsta žaisti badmintoną ir skundžiasi, kad niekada neturi su kuo žaisti, apsvarstykite galimybę sudaryti atsitiktinę įmonės lygą.

„Toggl“ plano reklamjuostė 1456 x 180

16. Skatinkite privilegijas, kurios gerina psichinę ir fizinę gerovę

Privilegijos gali padėti padaryti jūsų biurą įdomesne darbo vieta.

Interaktyvioji rinkodara „JellyVision“ siūlo šias nuostabias unikalias privilegijas savo darbuotojams:

  • Neribotos atostogų dienos (darant prielaidą, kad šia privilegija nebus piktnaudžiaujama)
  • Galimybė dirbti namuose, kai tik reikia, arba nustatyti netradicinį grafiką
  • Joga vietoje ir nemokami sveiki pietūs kiekvieną savaitę ( Profesionalų patarimas: Patikrinkite ezCater jūsų biuro maitinimo poreikiams. Kaip rodo jų vardas, jie užsako maistą jūsų komandai labai paprastai!)
  • Šaldytuvai ir spintelės su vaisiais ir sveikų užkandžių visam biurui
  • Kasmetinė sveikatingumo diena su nemokamais 15 minučių trukmės nugaros masažais kiekvienam darbuotojui ir neįprastų, sveikų sulčių skonio testas
  • Ūsų diena (tam tikras ūsų tematikos Helovinas, kuris baigiasi išgalvotais pietumis)
  • Dažnas visos įmonės dalyvavimas labdaros linksmybėse

teamphoto-5

Be visų šių išmokos darbuotojams , „JellyVision“ taip pat pasakojo, kad jie sumažina savo darbuotojų nerimą: 1) samdydami malonius, linksmus, talentingus žmones, kurie tampa tokiais kolegomis, kurie daro dieną malonesnę, ir 2) puoselėjant skaidrumo, humoro ir gerumo kultūrą - būdą, kurį modeliuoja jų įkūrėjas Harry ir generalinis direktorius Amanda.

Patikrinkite mūsų įmonių sveikatingumo idėjų sąrašas suteikti savo sveikatingumo programai naują gyvenimą.

Darbuotojų įtraukimo idėja: reklamuokite privilegijas, skatinančias psichinę ir fizinę gerovę Spustelėkite, kad tweetuotumėte

17. Išdalinkite riboto leidimo „swag“

Pabandykite švęsti darbo jubiliejus, pasirodymo pasiekimus ir įmonės renginius siūlydami riboto leidimo „swag“. (The trūkumas galėtų padaryti jūsų dovaną labiau pageidaujamą ir padidinti darbuotojų motyvaciją pasiekti tikslus ir gaires.)

„Swag.com“ siūlo pritaikomus produktus tonomis kategorijų, todėl galite lengvai sukurti „riboto leidimo“ elementus, paprasčiausiai pakeisdami drabužių, elektronikos, kūno rengybos ir kt.

Štai keletas idėjų:

  • Gaukite gobtuvai su „naujų 2021 m. darbuotojų“ dizainu
  • Įsakymas dvikovos išspausdintas jūsų metinio atsitraukimo temą atspindinčiu dizainu
  • Padarykite jogos kilimėliai pateikiama jūsų mėgstamiausia motyvacinė būsimo verslo ketvirčio citata
  • Jei turite darbuotojų, dirbančių nuotoliniu būdu , nusiųskite jiems pritaikomą „Work From Home Swag“ rinkinys kad jie suptų savo riboto tiražo ratą aplink miestą.

Nuotoliniai „Swag“ rinkiniaiSusikurkite tai patys: Sutelkite savo riboto leidimo rinkinį į įvykius ir pasiekimus, būdingus tik jūsų įmonei. Jums patiks žiūrėti, kaip darbuotojai pavydžiai žvelgia į veterano darbuotojo 2010 m. Krepinę ir karaokės naktinę kepurę, arba pasidalinsite vidiniu pokštu, kai jie netyčia dėvi tuos pačius 2020 m. Kojinių-lėlių laisvalaikio marškinėlius.

18. Teikti nuolatinį instruktavimą ir darbuotojų mokymai

Koučingas ir mentorystė neturėtų sustoti po darbuotojo pradinio įlaipinimo proceso. 2012 m. „Deloitte“ atliktas tyrimas parodė, kad darbuotojai, užsiimantys įmonės remiama mentoryste, išlaikomi 25 proc.

Kai kurie jūsų organizacijos žmonės aktyviai ieškos mentorių ir mokymai , O kitiems to reikės tiesiogiai iš jų vadovo. Pasiūlykite pasirenkamą savaitės koučingo sesiją, kurioje aptarsite strategijas ir taktikas, kurios gali padėti kiekvienam skyriaus nariui pagerinti savo vaidmenį ir padaryti juos linksmus!

Norėdami sužinoti daugiau taktikos kuriant pasaulinės klasės darbuotojų patirtį, klausykitės kultūros eksperto Kelly Keegan „Brand Builder“ tinklalaidėje:

19. Atviros nuoseklios komunikacijos linijos

Paprašykite savo organizacijos vadovų surengti savaitinį susitikimą, kad pamatytumėte, kur jų tiesioginėms ataskaitoms reikia išteklių, kokių naujų idėjų jie turi ir kaip viskas vyksta jų vaidmenyje. Pastebėsite, kad tiek vadovai, tiek tiesioginės ataskaitos laukia šių susitikimų ir naudos juos kaip strategijos sesiją, kad kas savaitę tobulintų savo skyrių. Įsitraukusios įmonės pasikliauja atvira vidine komunikacija ir nuotolinio darbo programinės įrangos vairuoti pasirodymą komandose. Jei ieškote darbuotojų augimo idėjų, DR susitikimas būtų sąrašo viršuje.

Susikurkite tai patys: Yra daugybė būdų bendrauti darbo vietoje. Patikrinkite šias strategijas rasti jus jaudinantį metodą.

20. Užfiksuokite savo komandos „Aš“ magiją

„Norėdami pagerinti darbuotojų įsitraukimą, užfiksuokite„ Aš “magiją komandoje: vientisumą, iniciatyvumą, individualius talentus ir neįkainojamą įvairovę. Pabrėžkite kiekvieno asmens talentus ir tai, kaip jie prisideda prie visumos “.

- Kate Nasser , „Žmonių įgūdžių treneris“

Darbuotojų įsitraukimo idėja: užfiksuokite savo komandos aš magiją Spustelėkite, kad tweetuotumėte

21. Įsitikinkite, kad nauji darbuotojai priima visą komandą

Darbuotojas, kuris jaučiasi globojamas ir yra su jais susietų žmonių apsuptyje, kur kas dažniau jaučiasi laimingas ir įsitraukęs į darbą. Visi gana gerai susipažįstame su savo viršininkais ir tiesioginiais pranešimais, bet taip pat svarbu naujiems komandos nariams užmegzti santykius su likusiu personalu.

„UserVoice“ puikiai parodo šį dalyką - jie kviečia visą personalą į a žaidimo vakaras kai tik kas nors naujas prisijungs prie kompanijos. Bendrovė siūlo nemokamą alų, žaidimą (pagalvokite apie stalo žaidimus ar baseiną / stalo tenisą / smiginį) ir jų sugalvotą „juokingą viktoriną“.

22. Pagirkite savo bendradarbius

Tai neturėtų būti palikta tik vadovams pagirti gerą darbą . Kai išgirsite apie kažkieno pasiekimą, eikite ir asmeniškai pasveikinkite. Tai daug reikš tam žmogui ir jis greičiausiai padarys tą patį už tave, kai ateis tavo didieji laimėjimai.

Jei jūsų komandos dalis yra nutolusi, suaktyvinkite darbuotojų atpažinimo programinė įranga gali smarkiai pagerinti virtualų darbuotojų įsitraukimą ir padaryti vėją savo bendradarbiams, kai negalite jų fiziškai pasveikinti prie jų stalo!

Susikurkite tai patys: Raskite būdą siūlanti pripažinimą tai tinka jūsų asmenybei ir jūsų tvarkaraščiui. Tai palengvins jūsų ketinimų įgyvendinimą.

Jei jums patinka naudoti skaitmeninius įrankius, kad jūsų gyvenimas būtų lengvesnis, tai patinka darbuotojų atpažinimo platformoms Premija turėkite viską, ko jums reikia - „Dcbeacon“ daugelį metų naudojome ir labai patinka.

Premija todėl nepaprastai smagu ir lengva atpažinti bendradarbius. (Ir smagu + lengva = tvari ilgalaikė darbuotojų įtraukimo strategija!)

Puikiai veterinaro pavyzdys

Pasirinkimas parašyti nuoširdų laišką kartą per mėnesį savo komandos nariams yra dar vienas patikimas būdas parodyti savo bendradarbiams, kad rūpinatės ir pažįstate juos asmeniniu lygiu. Šis ryšio jausmas daro didelę įtaką darbo našumui ir tolima įmonės kultūra .

23. Griebkite kabineles

Nesvarbu, ar matėte juos darbuotojų įdarbinimo filmuose, tokiuose kaip „Office Space“, ar patyrėte patys, kabinos greitai miršta. Šiandien labiausiai užsiimančios įmonės renkasi biuro dekoravimą ir šaunūs raštinės reikmenys kurie skatina komfortą ir bendradarbiavimą, o ne nuošalumą. Taigi iškirpkite kabinas ir pakeiskite jas erdviais, atvirais rašomaisiais stalais. Galimybės sukurti biuro aplinką po atviru dangumi yra begalinės, todėl būkite kūrybingi ir linksminkitės!

24. Žinokite savo įmonės kultūrą ir samdykite ją

Jei žinosite savo įmonės kultūrą ir pagal ją samdysite, tęsite įlaipinami darbuotojai kurie nori dirbti su šalia esančiu asmeniu. Teigiama įmonės kultūra prasideda nuo bendradarbių santykiai taip pat bendradarbiavimo dinamika, be nuoseklių pranešimų apie vertybes ir įmonės misiją.

Jei dar to nepadarėte, skirkite šiek tiek laiko, kad sugalvotumėte savo įmonės kultūrinę viziją ir netgi ją pateiktumėte raštu. Praleiskite šiek tiek laiko su bendradarbiais ir tiksliai nustatykite pagrindinius bruožus, kuriuos, atrodo, turi visi. Susikūrę savybių sąrašą, bus lengviau nustatyti, ar pašnekovas tiks jūsų kultūrai. Išsaugokite savybes, kad rastumėte tinkamiausius variantus.

Pokalbio metu beveik visi bus „malonūs“ ir „malonūs“, todėl priimant į darbą svarbu su kandidatais greitai peržengti paviršiaus lygį. Yra paprasta, trijų žodžių frazė, padedanti geriau suprasti kiekvieno jūsų kalbamo kandidato pobūdį ir motyvaciją - „o tada ką“. Nuolatinis pašnekovo pastūmėjimas suteikti daugiau gylio padės jums greitai pasiekti savo požiūrio šaknis ir padėti nustatyti, ar jis turi tuos atributus, kuriuos nustatėte kaip pagrindinius jūsų įmonės kultūra .

25. Skatinkite savanorystę

Parodykite savo atsidavimą bendruomenės ir socialinei atsakomybei, kiekvieną mėnesį skirdami savo darbuotojams po porą valandų išeiti iš biuro ir dalyvauti visuomenės tarnyboje.

Susikurkite tai patys: Tegul skirtingi darbuotojai kas mėnesį pasirenka palaikymo priežastį. Tai padeda užtikrinti, kad…

  1. Kiekvienas gali savanoriauti dėl priežasčių, dėl kurių jis yra aistringas
  2. Visi gali pasidalinti ta aistra su savo bendradarbiais
užkandis maitinant Ameriką

„Dcbeacon“ komanda savanoriauja „Feeding America“

26. Laikykite darbo laiką

Tai yra viena reikšmingiausių darbuotojų įtraukimo į aukštesnįjį vadovą programų. Darbo valandų laikymas yra puikus būdas padaryti save lengviau prieinamą visai įmonei. Leiskite žmonėms įeiti į darbo valandas palikti atsiliepimą , kalbėkitės apie problemas ir ieškokite naujų idėjų.

27. Sukurkite daugiau pasitikėjimo

An valdingas viršininkas kuris nuolat valdo mikrovaldymą, tai gali būti greičiausias būdas atsiriboti. Pasitikėkite savo darbuotojais, kad jie atliktų jums duotą darbą, netikrindami jų 4 kartus per dieną.

Be to, kitos įžvalgos rodo, kad pasitikėjimas ne tik įkvepia darbuotojus dirbti savo darbą; tai iš tikrųjų gali paskatinti darbuotojus eiti virš jų užduočių. Patikimi darbuotojai geriau bendradarbiauti kartu, ir kadangi jie yra įgalinti, jie gali ieškoti galimybių prisiimti dar daugiau atsakomybės.

28. Išsiųskite pirmadienio motyvaciją

Raskite įkvepianti citata arba knygos puslapį ir pirmadienio rytą išsiųskite savo komandai. Tai labai lengvas būdas paskatinti žmones motyvuoti ir įkvėpti dieną, kuri paprastai prasideda lėtai.

kasdieninė darbuotojų įtraukimo motyvacija
Nuotrauka priklauso Citatos: amžinos per „Flickr“ „Creative Commons“ licencija

29. Sukurkite planą, kaip pasiekti profesinius tikslus

Sužinokite, kokie yra jūsų darbuotojų profesiniai tikslai ir įsitikinkite, kad jie eina tiems tikslams pasiekti . Vadovai turėtų susėsti su savo tiesioginėmis ataskaitomis ir suplanuoti planą, kaip patekti į kitą paaukštinimą ar įgyti norimų įgūdžių.

Darbuotojų įtraukimo idėja: sukurkite planą, kaip pasiekti profesinius tikslus Spustelėkite, kad tweetuotumėte

30. Skatinkite tikslus

Sukurkite sveiką konkurenciją ir apdovanokite puikiais rezultatais, skatindami sėkmingai pasiekti tikslą. Bilietai į žaidimą, vakarienę dviems arba yra nebrangios idėjos, kurios gali padėti žmonėms jaustis labiau investuotiems į savo darbą.

Susikurkite tai patys: Tavo paskatinimo variantai yra tokie patys įvairūs ir įvairūs, kaip ir darbuotojai, kuriems esate atlygis. Eksperimentuokite su skirtingų atlygio idėjų ir sužinokite, kas iš tikrųjų sukelia tą švytinčią reakciją, kurios ieškote.

31. Turėkite savaitės maisto dieną

Pasirinkite savaitės dieną, kur vienas darbuotojas atneša skanėstų, kuriais dalinsis su komanda. Galų gale maisto dienos laukimas taps svarbiu visos komandos momentu. Maža to, kai kurie darbuotojai net mėgsta parodyti savo kepimo meistriškumą.

Patarimas: kai nėra labai patogu paskirti skanėstus, kuriuos kažkas gali atsinešti, gali būti prasminga ištirti jūsų vietines užkandines ir sužinoti, ar kuri nors iš jų gamina maisto užsakymas lengva. Biuro patiekiami pietūs gali būti puikus būdas paremti vietos verslą, tuo pačiu skatinant visus bendrauti komandos pietų metu!

32. Priimkite savaitės dainų prašymus

Tai penktadienio popietė ir visą jūsų biurą vienija viena mintis: grįžti namo. Pagyvinkite komandą priimdami dainų prašymus susprogdinti PA sistemą paskutinę darbo savaitės valandą. Darbuotojai mielai dalinsis savo mėgstamomis dainomis pakelti moralę .

33. Leiskite kas nors vesti savaitinius susitikimus

Jei esate lyderis savo organizacijoje, jūsų komanda tikriausiai girdės jus kalbant ... daug. Pasidalykite savo pareigomis ir padidinkite įsitraukimą paprašydami, kad jūsų susitikimus kas savaitę veda kitas asmuo.

34. Įkurkite mokymosi klubą

Priverskite savo darbuotojus labiau įsitraukti į jų darbą, paprašydami jų galvoti plačiai. Pradėti a mokymosi klubas kur darbuotojai parenka knygas ar vaizdo įrašus, susijusius su jūsų darbu, kad visi galėtų mėgautis. Pasirinkite dieną, kai visi susikrauna į konferencijų salę ir aptaria daiktą bei jo reikšmę jūsų darbui.

Susikurkite tai patys: Pakeiskite susitikimų vietą, pasiūlykite įvairių užkandžių ar net pasigaminkite grupinius marškinėlius. Yra labai daug būdų, kaip padaryti savo mokymosi klubą unikalų jūsų komandai. Jūs netgi galite suteikti sau vardą pagal vidinį pokštą, kurį supras tik jūsų komandos žmonės. (Kitas žingsnis: slapti paspaudimai ir slapti paspaudimai.)

mokantis išlaikyti darbuotojus laimingus

35. Pradėkite naujienlaiškį

Bet užuot „galvos hončus“ ar net žmogiškuosius išteklius atsiųskite, sudarykite darbuotojų, kurie nori tai koordinuoti, komitetą. Savanoriams patiks galimybė pasidalinti tuo, kas jiems atrodo svarbu, o skaitytojams patiks gauti kompanijos naujienas iš savo bendraamžių.

Susikurkite tai patys: įmonės naujienlaiškiai neturi būti nuobodūs el. Laiškai. Susikurkite savo naujienlaiškį. Padarykite komišką vaizdo įrašų tinklaraštį, o gal senamadišką imkitės senovinio laikraščio su sūriomis antraštėmis. Patikrinkite mūsų įmonės informacinių biuletenių vadovas pradėti.

36. Uždrausti el. Laiškus vienai dienai

Pasirinkite vieną dieną kiekvieną mėnesį, kad uždraustumėte el. Jei kam nors iškyla klausimas, jis turės eiti asmeniškai pasikalbėti su savo bendradarbiais. Net jei jie kalba tik kelias sekundes, tas tiesioginis bendravimas su bendradarbiais sukelia neįkainojamas darbuotojų įtraukimo akimirkas.

37. Parodykite jiems „žmonių“ darbo rezultatus

Jei atsiųsite įmonės pažangos santraukas savo darbuotojams, pasakykite ne tik jiems, kad jūsų klientai yra patenkinti, bet ir parodykite jiems. Prie el. Laiško pridėkite šviečiantį savo klientų, klientų ar ne pelno siekiančių organizacijų atsiliepimą, kad jūsų darbuotojai galėtų pamatyti, kaip jų darbas veikia tikrus žmones.

38. Visada reaguokite į grįžtamąjį ryšį

Tarkime, tu apklauskite savo darbuotojus kas mėnesį sužinoti, kaip jie jaučiasi. Nors kai kuriuos jų norus ir norus įgyvendinti gali būti sunku, atsiųskite jiems naujienas, paaiškindami pažangą, padarytą sprendžiant jų problemas, net jei tai tik planuojate susitikimą su savo generaliniu direktoriumi. Neveikimas vertingų darbuotojų atsiliepimų pražudys darbuotojų įsitraukimą.

39. Apsvarstykite Maslow’o poreikių hierarchiją

Nuvalykite tą seną trikampio diagramą, kurią visi žinome ir mėgstame iš „Psychology 101“, nes Maslow'o hierarchija gali turėti įtakos darbuotojų įsitraukimui. Be atlyginimo ir išmokų, darbuotojai nori žinoti, kad jų darbas yra svarbus.

Pabandykite panaudoti jų pastangų reikšmę metinėms apžvalgoms, užuot sutelkę dėmesį tik į jų veiklos rezultatus. Nors nuostabu, kad jie laiku ir neviršydami biudžeto įvykdė specialų projektą, ženkite dar daugiau ir paaiškinkite didesnį projekto poveikį įmonei.

40. Naudokitės „Glassdoor“ savo naudai

„Glassdoor“ darbuotojų apžvalga

„Glassdoor“ siūlo neapdorotą darbuotojų atsiliepimų šaltinį nepaprastai vertinga jei esate pakankamai drąsus, kad įsigilintumėte į tai. Net jei komentarai atrodo neigiami, jie gali padėti suprasti, kaip iš tikrųjų jaučiasi jūsų darbuotojai. Rūšiuojant komentarus, turėtų pasirodyti atskleidžiantys modeliai, atkreipiantys dėmesį į darbuotojų santykių sritis, kurias reikia patobulinti.

41. Leisk jiems patirti dieną…

Išsiųskite „Excel“ lapą su savo įmonės ar skyriaus pareigybių sąrašu ir paprašykite darbuotojų balsuoti už poziciją, kurią jie norėtų užimti vieną dieną. Tegul asmuo, šiuo metu einantis šias pareigas, duoda jiems mokymų dieną, kol jie pradeda savo darbo dieną.

Susikurkite tai patys: Jūsų „diena gyvenime“ gali būti tiek struktūrizuota, tiek atvira, kiek jums patinka. Galite įtraukti pristatymo dalį, kurioje žmonės pasidalino tuo, ką išmoko, su visa grupe. Galėtumėte, kad darbuotojai atliktų užduotį be slėgio, kad „patikrintų“ (viskas gerai), kiek jie iš tikrųjų išmoko. Jūs netgi galite surengti nedidelį improvizacijų šou, kuriame darbuotojai apsimeta esąs šešėliuotas asmuo.

42. Atveskite specialistą

Tyrimai rodo, kad didelė dalis darbo jėgos nesijaučia įsitraukusi į darbą (žr. Pateiktą vaizdą šio įrašo viršuje). Darbuotojų įtraukimo įrankių ir paslaugų prieinamumas išaugo. Jums tai reiškia, kad galite rasti pagalbos, jei esate visiškai pasimetęs. Pavyzdžiui, kai kurios įmonės atvedė tai, kas vadinama įmonių antropologu, kuris tyrinės jūsų įmonę ir jūsų darbuotojus, kad galutinis tikslas būtų pagerinti bendrą verslą.

43. Įtraukite darbuotojus į žaidimą

Kai kurie žmonės daugiau investuoja į žaidimus, kuriuos žaidžia po darbo, nei į faktinį darbą ... darbą, už kurį moka sąskaitas. Kodėl taip yra? Žaidimai pasitelkia greitą grįžtamąjį ryšį ir įtikinamus tikslus kad žaidėjai sugrįžtų daugiau. Dabar įmonėms patinka Kekių kamuolys tikiuosi, kad šie elementai pateks į darbo vietas, kad darbuotojai būtų įtraukti labiau nei įprastas darbo užmokestis ir išmokos.

44. Tegul jie uždaro užduotį

Paklauskite savo darbuotojų, kurių užduočių jie nekenčia visų pirma. Kartais net viena bijoma užduotis gali sukelti kančios darbe jausmą. Atidžiai peržiūrėkite sąrašą ir apsvarstykite, kaip galite žongliruoti kai kuriomis pareigomis, kad visi būtų laimingesni. Nekenčiama vieno darbuotojo užduotis gali būti kito mėgstamiausia.

45. Sustokite prieš pradėdami

Šis įrašas iš „Talentų erdvės“ tinklaraštis sako, kad pirmas visų darbuotojų įtraukimo iniciatyvų žingsnis yra sustojimas. Ši stotelė suteikia jums laiko apgalvoti, kodėl pirmiausia pradedate iniciatyvą, ir pagalvoti apie sėkmės kliūtis. Iniciatyvos priežastį sutelkkite į misijos formuluotę, kurią naudodami galėsite padėti kiekvienam žingsniui, kad nenukirstumėte nereikalingų iniciatyvų.

„Toggl“ plano reklamjuostė 1456 x 180

46. ​​Parodykite tikrą rūpestį

„Disney“ institutas mano, kad nuolat demonstruojant tikrą rūpestį darbuotojai jaučiasi laimingi ir įsitraukę. Galite be galo demonstruoti tikrą rūpestį. Viena iš instituto idėjų yra išsiaiškinti, kas klaidina jūsų komandą. Galbūt jie nekenčia savo biuro kėdės arba norėtų, kad dirbdami skambėtų nuotaikinga muzika. Šiuo atveju tai yra maži dalykai, parodantys jums rūpestį.

Susikurkite tai patys: Pagalvokite apie savo gyvenimo akimirkas, kai jautėtės tikrai globojami. Ar turėjote bendradarbių, kurie tikrai maloniai sušildė jūsų širdį? Nukreipkite šiuos prisiminimus į šiltų įspūdžių atgaivinimą savo darbuotojams ar bendradarbiams.

47. Turėkite visiškai atviras protų audras

protų mūšisVaizdas priklauso Juhanas Soninas

Išmeskite tą susitikimų taisyklių knygą ir suplanuokite susitikimus be darbotvarkių ar tikslinių rezultatų. Surenkite visiškai atvirus „protų audros“ susitikimus, kuriuose išmeskite apribojimus ir skleiskite dideles idėjas. Vadovaukite diskusijai išmesdami savo verslo sritį, kurią norėtumėte patobulinti.

Laikykite šias protų audras teigiamas sukurdami keletą pagrindinių taisyklių. Paprašykite darbuotojų išlaikyti savo protą atvirą ir vengti uždaryti kitų idėjas pašaipiu juoku, neigiamais automatiniais atsakymais ir skeptiškais klausimais, kurie galėtų užkirsti kelią idėjų srautui. Priminkite jiems sutelkti dėmesį ne į tai, kaip, o į ką ir kodėl.

Kodėl taip svarbu išlaikyti protų audras atviras? Pasak „LinkedIn“ Šiandienos kandidato proto viduje 51% darbuotojų teigia, kad „turėdami galimybių laisvai reikštis“ jie jaučiasi priklausantys darbe.

48. Surenkite problemų sprendimo susitikimus

Kiekvienas žmogus skirtingai žiūri į problemų sprendimą. Suplanuokite susitikimus, kuriuose visiškai skaidriai atskleisite didelę problemą, su kuria susiduria įmonė. Leiskite darbuotojams paaiškinti, kaip jie tai išspręs. Darbuotojai jaustųsi labiau įsitraukę į įmonės rezultatus ir galbūt jiems tereikia išspręsti kelias problemas.

Susikurkite tai patys: Šie susitikimai gali būti bet kokio jums patinkančio formato. Galite rengti užstrigimus ne vietoje arba maitinimo pietus biure. Galite išlaikyti jį struktūrizuotą, apibūdindami visą įvykį, arba pereikite, kad pamatytumėte, kas vyksta. Pasirinkite struktūrą, imituojančią jūsų komandos darbą. Jei nesate tikras, kaip jūsų komanda mėgsta dirbti, tada paprasčiausiai užduokite sau šį klausimą: ar jūsų komandoje gausu daugiausia planuotojų ar kelnių (žmonių, kurie skrenda už kelnių sėdynės)?

49. Suteikite jiems nuosavybės teisę į renginių planavimą

Kas geriau valdo renginius, kuriuos pamėgs jūsų darbuotojai, nei patys darbuotojai? Užuot bandę galvoti apie įmonės išvykas, kurios patiks visai jūsų komandai, įtraukite savo komandą į planavimo procesą. Klauskite renginių idėjų ir ieškokite savanorių, norinčių koordinuoti reguliarias išvykas.

50. Pradėkite biuro projektavimo komitetą

Iš pirmo žvilgsnio tai gali atrodyti paviršutiniškas, tačiau suteikdamas savo darbuotojams galimybę labiau investuoti į tai, ką jie žvelgia kasdien, tai galėtų padaryti stebuklus įsitraukimui. Pradėkite darbuotojų projektavimo komitetą, kad jūsų darbuotojai galėtų turėti tam tikrą nuosavybę toje vietoje, kur jie dirba. Be to, dėl asmeninių bruožų biuras jausis kaip namuose.

51. Apibrėžkite, ką jūsų įmonei reiškia darbuotojų įsitraukimas

Jei stengiatės sugalvoti gerą darbuotojų įtraukimo veiklą, gali būti laikas žengti žingsnį atgal. Vien žodis „darbuotojų įsitraukimas“ neduoda nieko, ką galite vizualizuoti. Pabandykite apsvarstyti, ką reiškia jūsų pačių darbuotojams specialus įdarbinimas. Kai išsiaiškinsite, kaip jūsų įmonėje atrodo darbuotojų įsitraukimas, galite nusistatyti, kaip tai pasiekti.

Štai keletas darbuotojų įsitraukimo pavyzdžiai apibrėžimai :

išdaigos traukti bendradarbius
  • Įsitraukę darbuotojai visada klausia, ką dar gali padaryti, kad pagerintų įmonę.
  • Įsitraukę darbuotojai susitikimų metu užduoda klausimus ir kiekvieną dieną laiku pasirodo darbe.
  • Įsitraukę darbuotojai laikosi savo terminų.
  • Užsiėmę darbuotojai pusę dienos praleidžia prie savo darbo stalo ir pusę dienos bendrauja su bendradarbiais
  • Įsitraukę darbuotojai dažnai dalijasi naujomis įdomiomis idėjomis su savo viršininkais.
  • Įsitraukę darbuotojai prašo asmeninio tobulėjimo galimybių.

52. Įdėkite ką nors į karštą kėdę

Karšta kėdė

Savaitinių susitikimų pradžioje įtraukite savo darbuotojus į greitą renginį. Pasirinkite vieną darbuotoją ir užklijuokite „kėdės“ ženklą prie kėdės. Pirmąją susitikimo minutę kiti darbuotojai sušuks mėgstamus dalykus apie asmenį, esantį karštoje kėdėje.

53. Parodyk ir pasakok

Jūsų darbuotojai tikriausiai turi daugybę idėjų, kurios galėtų padėti įmonei. Tačiau jie gali neturėti kur jais pasidalinti. Kas ketvirtį parodykite ir pasakokite, kur darbuotojai gali pateikti įrankius, informaciją ir idėjas, kurie, jų manymu, gali būti naudingi įmonei.

54. Įtraukite darbuotojus į ilgalaikius projektus

Organizuokite skirtingų padalinių darbuotojus į komandas, kad įgyvendintų ilgalaikius projektus, kurie apima atsakomybę už jų įprastos darbo srities ribų. Jie ne tik pažins žmones, su kuriais kasdien nedirba, bet ir įgis įgūdžių vieni iš kitų, dirbdami svarbius projektus.

55. Nustatykite pagrindines emocinio intelekto taisykles

Ne tik įmonės politika priverčia žmones atsiriboti nuo darbo. Tai taip pat gali būti artimi bendradarbiai, kurie uždaro savo idėjas. Nustatykite lūkestį, kad jūsų darbuotojai laikysis „taip ir ...“ mąstysenos. Tai paprasčiausiai reiškia sukurti kultūrą, kurioje visų idėjos sutinkamos atvirai, o ne neigiamai.

56. Pasikalbėkite su jais apie jų tvarkaraščius

tvarkaraščio kalendorius

Jūsų darbuotojai gali atrodyti išsiblaškę ar nesusiję, bet galbūt tai neturi nieko bendro su darbu. Tarkime, Karen dukra turi fortepijono rečitalį kiekvieną trečiadienį, 16 val., Ir tuo metu ji yra tolima, norėdama, kad ji galėtų ten būti. Sužinokite, kokie išoriniai įvykiai gali trukdyti jūsų darbuotojams, ir dirbkite su jais, norėdami suderinti savo tvarkaraštį, kad jis atitiktų jų užimtą gyvenimą.

57. Tikėkite paaiškinimo galia

Kai siunčiate darbuotojui darbą su pakeitimais arba prašote pakartotinai atlikti, įsitikinkite, kad tos užklausos pateikiamos kartu su išsamiu paaiškinimu. Darbuotojai, kurie visada mato, kad jų darbas yra atmestas ar pažymėtas, nusivils ir atsiribos. Paaiškinimas apie pokyčius padeda jiems suprasti jūsų minties procesą ir padidina jų norą tobulėti.

58. Siūlykite taškus už su darbu susijusius atvirojo kodo kursus

Internetas sprogsta pasirinkdamas nemokamus atvirojo kodo kursus iš didžiųjų universitetų. Daugelis jūsų darbuotojų tikriausiai norėtų pasiimti vieną, bet paprasčiausiai neturi laisvo laiko. Savo biure sugalvokite taškų sistemą, kuri darbuotojams skatina dalyvauti su darbu susijusiuose kursuose. Gal jie gauna papildomų taškų, jei pateikia pranešimą apie tai, ko išmoko.

Susikurkite tai patys: Galite išvardyti „savaitės kursą“ atsižvelgdami į įgūdžius, kurių jūsų komandai reikia sėkmei. Jūs taip pat galėtumėte jį laikyti visiškai atvirą. Ar pasiūlysite subsidijuoti darbuotojus, kurie nori lankyti kursus, kuriuose dalyvauja pažymėjimai? O gal norėtumėte pasiūlyti savo firminius baigimo pažymėjimus, kad sukurtumėte ceremonijos jausmą? Tu nuspręsk.

59. Užveskite „išsiblaškiusį“ stiklainį

Bus atvejų, kai jūsų komanda jausis lyg negalinti susikaupti. Parodykite jiems, kad suprantate (ir turite apie tai humoro jausmą) sukurdami „išsiblaškiusį stiklainį“. Užpildykite tai veikla, anekdotais ir netgi dalykais „Google“, kai jiems atrodo, kad jie negali dirbti nė minutės. Padėk jiems išblaškyti iš savo sistemos kad jie galėtų tęsti užsiimtą darbo dieną.

Norite dar daugiau idėjų, kaip pagerinti darbuotojų įsitraukimą?
Čia yra 12 premijų idėjų!

60. Sudaryti Kultūros komitetą

Tai buvo viena iš geriausių idėjų, kurias įgyvendinome „Dcbeacon“, siekdami įsitikinti, kad kartu su įmone mes vis dar stengiamės daryti smagius dalykus.

Štai kaip tai apibūdina vienas iš mūsų komiteto narių:

Kultūros komitetą sudaro kiekvieno skyriaus asmenys, kurie veikia kaip ambasadoriai. Šie ambasadoriai modeliuoja pagrindines mūsų vertybes ir užtikrina, kad kultūra stabiliai juda teisinga linkme.

Nesvarbu, ar komunikacija / „Hype“, „Renginiai“, „Sveikata“, „Filantropija“ ir kasdienės šventės, mes turime pakomitečio komitetą, skirtą renginiams rengti ir vykdyti, tuo pačiu siekdami savo galutinio tikslo - nutraukti silosą tarp padalinių.

Mūsų biuras labiau panašus į namus. Mes stengiamės sukurti įmonės „orą“.

Atneškite saulės spindulius net tada, kai / jei kas nors jaučiasi lyg patyręs perkūniją.

61. Epas „new-hire“ intros

„Dcbeacon“ mes priimame naujus nuomos įvadus labai rimtai .

Užuot paaiškinęs žodžiais, pateikiame vaizdo įrašą, kuriame parodyta, kaip tai darome:

62. Suteikite žmonėms galimybę išsikelti savo tikslus

Sukurkite tikslų nustatymo sistemą, kuri komandos nariams suteiktų galimybę išsikelti savo tikslus. Žmones labiau skatina jų užsibrėžtas projektas ar tikslas, palyginti su tuo, kurį jiems nustatė jų vadovas.

Geras atspirties taškas yra leisti savo komandai sudaryti tikslų / projektų, kuriuos jie nori įgyvendinti būsimo tikslo laikotarpiui, sąrašą. Štai mūsų rinkodaros komandos nario pavyzdys:

tikslų nustatymo lapas

Tada vadovai turėtų dirbti su savo tiesioginėmis ataskaitomis, kad šis sąrašas būtų patikslintas tikslams / projektams, kurie atitiktų departamento (ir įmonės) tikslus.

Priklausomai nuo jūsų organizacijos, tai gali būti kas mėnesį, kas du mėnesius, kas ketvirtį, kas du metus arba kasmet.

Nustačius tikslus, darbuotojai kiekvieną savaitę tuos didesnius tikslus suskirsto į mažesnius. Tam tikslui naudojame sistemą, vadinamą „Svarbiausi rezultatai“. Štai kaip tai veikia.

63. Siūlyti mokėti už profesinį tobulėjimą

Ar yra pramonės konferencija, kurioje norėtų dalyvauti kažkas iš jūsų komandos? Galbūt jūsų personalo specialistas norėtų eiti į vieną iš geriausios personalo konferencijos . O gal internetiniai kursai, kuriuos jie mirdavo, norėdami patekti į rankas? Galbūt jūsų rinkodaros komanda norėtų išmokti rinkodaros el. Paštu iš naujausių ir karščiausių kursų.

Investuokite į savo komandos augimą yra vienas iš geriausių, kuriuos galite padaryti kaip vadovas. Tai yra abipusė nauda, ​​nes jie gali tobulinti įgūdžius, o savo ruožtu jie padeda tobulėti jūsų organizacijai.

64. Parašykite ranka parašytą užrašą, kad pripažintumėte išskirtinį darbą

Kada paskutinį kartą gavote ranka parašytą užrašą?

Pasaulyje, kuris nuolat įsisuka į skaitmeninę komunikaciją, žmonėms atrodo kažkas „senosios mokyklos“, pavyzdžiui, ranka rašytas užrašas.

Premijos taškai už korteles, kurias parašė kažkas, pavyzdžiui, generalinis direktorius ar prezidentas.

65. Sukurkite komandos talismaną

Susipažink su Rudy, mūsų narių sėkmės komandos talismanu:

rudy-mst

Koks talismanas geriausiai reprezentuoja jūsų komandą?

66. Komandos pietūs

Mes sulaužome duoną tarpusavyje, norėdami susirišti. Norėdami pasidalinti istorijomis, susieti vienas kitą ir perduoti salotas.

Laužykite duoną kaip komanda ir stebėkite, kaip žydi santykiai.

67. Komandos pasivaikščiojimai

Kaip ir komandiniai pietūs, pasivaikščiojimas kartu suteikia jūsų komandai galimybę atsipalaiduoti nuo darbo, kol bendrauja su kolegomis.

Ir jei nebūsi girdėjęs , žmonės, turintys geriausią draugą darbe, yra 7 kartus labiau linkę visiškai įsitraukti į savo darbą.

68. Tegul jūsų generalinis direktorius ir (arba) prezidentas kas mėnesį rengia klausimus ir atsakymus

Mėnesio klausimai ir atsakymai buvo dar vienas „Dcbeacon“ būstinės hitas.

Mūsų generalinis direktorius (Seanas Kelly) ir prezidentas (Ryanas Schneideris) kiekvieną mėnesį surengia po 1 įmonės susitikimą iš visų rankų ir naudoja juos klausimams, kuriuos žmonėms kyla apie įmonę.

sensei_3063-21_caphoto27075

Mūsų komanda gali pateikti klausimus naudodama anoniminę „Google“ formą arba tiesiogiai užduoti 30 minučių klausimų ir atsakymų metu. Mes tikrai vertiname šiuos klausimus, nes tai suteikia mūsų lyderiams galimybę būti visiškai skaidriems su komanda.

69. „Pietūs ir mokosi“ (rengia darbuotojai)

Tai dar vienas „Dcbeacon“ numylėtinis.

Kartą ar du per mėnesį leidome SN komandos nariui surengti pietus ir išmokti bet kurią temą, kurią jie aistringai vertina.

Ankstesnės temos buvo plačios - nuo asmeninių finansų iki kriptovaliutų iki įtikinėjimo.

70. Groti „muzikines kėdes“

Daugelyje šiuolaikinių biurų darbuotojams techniškai nereikia nuolatinės vietos atsisėsti. Žinoma, kiekvienam žmogui reikia namų bazės, kai jis kiekvieną dieną ateina į darbą, bet ar tikrai reikia metų metus sėdėti toje pačioje erdvėje? Apsvarstykite galimybę patogiai ir reguliariai judėti darbuotojams, kad visi turėtų galimybę sėdėti skirtingose ​​biuro vietose ir iš tikrųjų pažinti visus savo bendradarbius. (Pripažinkime: kelios virtuvės sąveikos nepriartins darbuotojų, tačiau šeši mėnesiai, kai darbo stalo kaimynai gali sustiprinti ilgalaikius ryšius.)

Be to, kad atskleidžia darbuotojus žmonėms, jie galbūt anksčiau nėra dirbę, grodami „muzikinėmis kėdėmis“ darbuotojai taip pat įtraukiami ir jaudinasi dėl darbo paprasčiausiai įvedant pokyčius. Sukrėtę dalykus, jūs tiesiog galite suteikti darbuotojams sumaištį, kurio jiems reikia norint sugalvoti naują idėją arba išspręsti problemą, kurią jie skaldė kelis mėnesius.

71. Paleiskite „ventiliacijos“ langelį

Ventiliacijos dėžutė yra piktas pasiūlymų dėžutės dvynis. Paraginkite darbuotojus užpildyti skundų langelį, tačiau būtinai saugokite anonimiškumą. Jūsų darbuotojų giliausias nusivylimas taip pat gali būti puikios galimybės mokytis.

72. Siūlykite gyvenimo būdo išlaidų sąskaitas kaip privilegiją

Lankstumas, individualizavimas ir HR bei sąnaudų ir laiko taupymo pranašumai greitai tapo pagrindiniu prioritetu, a Gyvenimo būdo išlaidų sąskaita yra darbdavio finansuojama sąskaita, kurią darbuotojai gali išleisti privilegijoms.

kompt vaizdo išryškinimo platforma

Naudodamiesi gyvenimo būdo išlaidų sąskaitomis, personalo ekspertai sukuria privilegijuotą savo komandos biudžetą, o kiekvienas darbuotojas gauna galią panaudoti tuos pinigus tam, kad išsirinktų būtent tai, ko jis / ji / jų labiausiai nori. Individualizuodami privilegijas, jūs aktyviai palaikote savo darbuotojų individualius poreikius, o tai rodo, kad jums rūpi ir norite padėti jiems išnaudoti visas galimybes. Ir tai visada padidins jų laimę ir įsitraukimą į darbą!

„Nors darbuotojai prašo asmeniškesnio atlygio, tik 8% įmonių teigia, kad jų atlygio programa yra„ labai efektyvi “kuriant tą individualų sprendimą ( pagal „Deloitte HCM Trends 2018“ ). Čia atsiranda gyvenimo būdo išlaidų sąskaitos. LSA yra būdas įmonėms ekonomiškai ir prasmingai patenkinti kiekvieno darbuotojo individualius poreikius. Ir mūsų klientai mato teigiamą personalizavimo poveikį, nes daugelis jų darbuotojų mėnesinių dalyvavimo atlyginimų padidėjo vidutiniškai nuo 10% iki 80% + vidutiniškai įgyvendinus LSA per „Compt“.

-Amy Spurling, „Compt“ įkūrėjas ir generalinis direktorius

Susikurkite tai patys: Per Suspausti , yra 14 skirtingų privilegijuotų stipendijų kategorijų, kurias galite pasirinkti, kad geriausiai atitiktumėte savo įmonės misiją, vertybes ir kultūrą. Tokiu būdu, jei norite skirti savo darbuotojams „Sveikatos ir sveikatingumo“ stipendiją, galite būti tikri, kad privilegija, kuriai jie išleis savo pinigus, yra susijusi su kategorija, į kurią norite atkreipti jūsų komandos dėmesį. Be to, būsite tikri, kad kiekvienas žmogus gauna tai, ko reikia, kad jis būtų sveikiausias, nesvarbu, ar tai būtų sporto salės narystė, jogos užsiėmimai butikų studijoje, sveikatos stebėjimo priemonė, pvz., „Fitbit“, žygio batai, ar kūno rengybos programa. Jūs gaunate visas personalizavimo pranašumus be jokio sudėtingumo.

73. Švęsk savo komandą

Priverskite savo komandos narius jaustis ypatingai per savo gimtadienius, darbo sukaktis, pirmąją darbo dieną ir pan. Arba dar geriau, kad tai būtų visiškai atsitiktinė, todėl netikėta.

Kai sutelksite daugiau dėmesio įtraukiantys darbuotojus , rezultatai yra didesnis produktyvumas, geresni išlaikymo rodikliai ir organizacinės sėkmės pagerėjimas. Dabar jūsų eilė imtis šių paprastų idėjų ir jas įgyvendinti savo biure.

74. Norėdami gauti sąžiningą atsiliepimą, išsiųskite darbuotojų apklausą

Kartais darbuotojams daug lengviau pasakyti, kaip jie iš tikrųjų jaučiasi anoniminė apklausa . Tiesą sakant, visada lengviau, kai jis yra anonimas.

Naudokite darbuotojų įtraukimo programinė įranga Kaip Kultūros stiprintuvas , TINYpulsas arba „SurveyMonkey“ Norėdami sukurti apklausą ir išsiųsti ją savo komandai. Apklausos yra vienas iš nedaugelio būdų, kaip realiai įvertinti ir stebėti įsitraukimą, todėl neabejotinai atlikite šią savo pastangų dalį.

Užduokite tokius klausimus:

  1. Kaip tu jautiesi? Kokią moralę matote aplinkui?
  2. Gera idėja (koks vienas dalykas labiausiai pagerins jūsų darbą, komandą ar organizaciją?)
  3. Ar esate patenkintas savo profesinio tobulėjimo galimybėmis?
  4. Ar turite gerus darbinius santykius su savo vadovu?
  5. Ar esate patenkintas bendra kompensacija?

Klausimas: kas yra darbuotojų įsitraukimas?

  • A: Darbuotojų įsitraukimas yra emocinis prisirišimas, kurį darbuotojai jaučia savo darbo vietoje, darbo vaidmenyje ir komandoje. Tai neapsiriboja darbuotojų pasitenkinimu, bet taip pat pripažįstamas jų atsidavimas kokybiškiems darbams ir bendradarbiavimas su bendraamžiais. Ar jūs norite pradėti savo darbuotojų įtraukimo programa ?

Klausimas: Kodėl darbuotojų įsitraukimas yra svarbus?

  • A: Net susitelkimas į dvi ar tris jūsų biure įgyvendinamas veiklas gali padėti įtraukti darbuotojus ir prisidėti prie teigiamos darbo vietos patirties. Nustačius tai kaip prioritetą, įmonės pradeda stebėti didesnį produktyvumą, geresnius išlaikymo rodiklius ir organizacinės sėkmės pagerėjimą.

K: Kokios yra darbuotojų įtraukimo idėjos?

  • A: Mes apklausėme geriausius žmogiškųjų išteklių specialistus ir verslo lyderius visoje šalyje, norėdami sužinoti jų rekomenduojamas strategijas ir geriausią darbuotojų įsitraukimo praktiką. Peržiūrėkite 59 idėjas mūsų kuruojamame populiariausiųjų sąraše Darbuotojų įtraukimo idėjos ir veikla 2021 m !

K: Kas yra darbuotojų įtraukimo veikla?

  • A: Darbuotojų įtraukimo veikla siekiama paskatinti dalyvavimą, sustiprinti santykius ir padėti darbuotojams jaustis patogiau bendraujant su komandos draugais. Tai gali būti įvairūs sveikatingumo renginiai, komandos formavimo žaidimai , bendradarbiavimo idėjos ir profesinio tobulėjimo kursai. Sužinokite daugiau čia!

Klausimas: Kaip pagerinti darbuotojų įsitraukimą?

  • A: Vienkartinio greito sprendimo nėra, tačiau bet kuriuo metu galima imtis priemonių sustiprinti darbuotojų ir jų darbo santykius. Asmenų, atitinkančių jūsų kultūrą, samdymas, atsiliepimų išklausymas ir realūs žingsniai siekiant atpažinti darbuotojus yra visos darbuotojo gyvenimo ciklo strategijos, kurioms gali būti naudingos koordinuotos pastangos.

Klausimas: Kaip įvertinti darbuotojų įsitraukimą?

  • A: Plano pagalba lengviau įvertinti darbuotojų įsitraukimą. Svarbu nustatyti aiškiai apibrėžtus tikslus ir sėkmės metriką, kad žinotumėte, ar tai, ką įgyvendinate, veikia. Laikui bėgant stebėdami pažangą, galėsite nustatyti tiek kliūtis, tiek pergales. Mes galime padėti jums pradėti naudoti mūsų sąrašą 59 Darbuotojų idėjos ir užsiėmimai!

Klausimas: kam naudinga darbuotojų įtraukimas?

  • A: Vadovams ir darbuotojams bus naudinga tiesioginė įtraukimo programa, nes sustiprės bendradarbių bendradarbiavimas ir bendradarbiavimas. Bendrovei kaip visumai atlygina ir augantys talentai organizacijoje bei vengimas brangios darbuotojų kaitos.

Kokią veiklą jūsų įmonė naudojo didindama darbuotojų įsitraukimą? Praneškite mums toliau pateiktose pastabose.

Nemokama premija: Atsisiųskite visą šį sąrašą kaip PDF . Lengvai išsaugokite jį savo kompiuteryje, kad galėtumėte greitai sužinoti, arba atsispausdinkite būsimiems įmonės susitikimams.

Darbuotojų įtraukimo šaltiniai:

Kas yra darbuotojų įsitraukimas?

Kaip vertinate darbuotojų įsitraukimą?

Kaip pagerinti darbuotojų įsitraukimą?