23 beprotiškai efektyvūs darbuotojų motyvavimo būdai 2021 m

kaip motyvuoti darbuotojus

Jei esate panašus į daugybę vadovų ir lyderių, norinčių motyvuoti personalo narius, šis scenarijus turėtų skambėti klaikiai gerai:



Pagaliau turite savo svajonių komandą. Jūs samdote pasirinktinai, laukdami, kol kiekvienam vaidmeniui bus tinkama. Tai žmonės, turintys puikų išsilavinimą ir įrodę sėkmę. Popieriuje šie asmenys yra pasirengę prisidėti prie jūsų kultūros ir padėti pakelti jūsų skyrių ir jūsų verslą į kitą lygį.

Jų garbei jūsų komanda pradėjo būti stipri. Jie išėjo pro vartus su naujomis idėjomis ir energija.

Bet pastaruoju metu ... nelabai.



Šiomis dienomis atrodo, kad jūsų komandai viskas gerai. Ta žvaigždžių atlikėja, kuri per pirmuosius tris mėnesius surašė tuos beprotiškus skaičius? Ji pateko į plokščiakalnį, o pastaruoju metu jos darbo produktas turi pasitenkinimo požymių - atsainumą, paviršiaus lygio analizę ir bendrą kūrybiškumo trūkumą.

Apmaudu, kad žinai, kokie puikūs jie gali būti. Jūs matėte juos kuo puikiausiai, tačiau šiuo metu atrodo, kad kibirkštis užgeso

Kas čia vyksta?



Na, tai gerų / blogų žinių laikas.

Pirma, bloga žinia: jūsų komandai trūksta motyvacijos.

Geros naujienos? Tai visiškai išsprendžiama problema.

Prieš nuspręsdami tvarkyti namus (baisi mintis!), Prisiminkite, kad yra įrodytų būdų, kaip galite atgaivinti tą kibirkštį, kurią kadaise matėte savo komandoje.

Kalbėjome su darbuotojų motyvacijos ir įtraukimo ekspertais, kad susiaurintume 23 geriausius patarimus, kaip motyvuoti savo žmones ir dar kartą pakelti jų rezultatus iki optimalaus lygio.

Mes taip pat bandėme sutelkti dėmesį į tai, kaip ir kodėl, kad galėtumėte šias idėjas paversti savo įmonės ASAP.

Pasinerkime ir pradėkime motyvuoti darbuotojus!

1. Pripažinkite gerai atliktą darbą

Kaip pripažinimas motyvuos mano darbuotojus? Vadybininkai ir personalo specialistai gali įsitraukti į tvorą pripažinimo programos jų įmonėse, bet štai kodėl tai puiki idėja.

Pripažinimas sukuria emocinį ryšį tarp darbdavio ir darbuotojo - kritinio darbuotojo įsitraukimo - ir patenkina pagrindinius darbuotojų vertinimo ir priklausymo grupei poreikius.

Mūsų draugai Premija , darbuotojų atpažinimo programinė įranga, siūlo naudoti premijas vietoje, nes tai yra paprastas ir efektyvus būdas atpažinti ir apdovanoti teigiamą elgesį.

Puikiai veterinaro pavyzdys

Jei jūs pradedate pastebėti premijas, tai yra tam tikros rūšies „vietoje“ premija, kai jūs suteikiate savo darbuotojams atlygį, kad parodytumėte jiems dėkingumą už jų sunkus darbas . Apdovanojimai gali būti pinigai, dovanų kortelės ar pinigai jų gyvenimo būdo išlaidų sąskaitoms.

Kadangi jie suteikiami „vietoje“, tai padeda darbuotojams lengvai nustatyti, kokį elgesį vertina organizacija, ir skatina juos daugiau dirbti bei remtis šiomis vertybėmis.

šuo dėvi juostelęKaip paaiškina Čarlstonas, Pietų Karolinos darbo treneris ir darbuotojų įtraukimo ekspertas Lizas Guthridge'as, pripažinimas tenkina esminį mūsų visų poreikį darbo vietoje:

liz_gutheridge_newprofile„Žmonės trokšta pripažinimo. Pripažinimas yra vertingas tikslas. Pripažinimas patvirtina, kad darai teisingai, ir skatina tęsti tai. Be to, suteikiant ir gaunant pripažinimą, tiek davėjas, tiek gavėjas jaučiasi gerai dėl dopamino, geros savijautos neuromediatoriaus, pataikymo “.

Nesugebėjimas atpažinti žmonių už jų darbą yra viena didžiausių klaidų, kurią Guthridge įžvelgia dirbdama kaip trenerė ir konsultantė.

„WorkHuman“ vyriausioji redaktorė Sarah Payne pasiūlo:

sarah-payne„Vienas geriausių būdų motyvuoti savo žmones yra įvertinimas ir pripažinimas - kuo dažniau, tuo geriau. Mūsų „Ateities darbas yra žmogaus pranešimas“ , 79% respondentų mums pasakė, kad pripažinimas ir apdovanojimai verčia juos labiau dirbti “.

Geriausia dalis yra - pripažinimas iš esmės yra nemokamas! Tai gali būti formalizuota programa arba gali būti taip paprasta, kaip išsiųsti apgalvotą el. Laišką (ar dar geriau - ranka parašytą užrašą) savo komandos nariams, kviečiant jų nuostabų darbą.

Taigi klausimas neturėtų būti „kodėl turėčiau pripažinti savo žmones?“ bet „kodėl aš nepažinčiau savo žmonių?“

Geriausiai pasirodęs pardavimo vadybininkas ir ekspertas, „Dcbeacon“ motyvatorius Tony Aldridge‘as neria giliau. Jis paaiškina, kad atpažinimas turi būti pritaikytas asmeniui: „Vieniems žmonėms patinka, kad jų vardas būtų apšviestas, o kitiems patinka paprastas el. Paštas. Atminkite, kad kiekvienam savaip patinka jų pripažinimas ir mūsų, kaip lyderių, darbas yra tai suprasti “.

Motyvacija yra kažkas, ką kiekvienas iš mūsų patiria skirtingai, ne visos darbuotojų motyvacijos idėjos tinka visiems. Vadybininkams svarbu įsiklausyti į savo komandą ir pritaikyti metodus, kad tiktų kiekvienam žmogui.

Išbandyti šį: Pradėkite mėnesio apdovanojimų programą su Premija

Papildomai platforma

  • Tegul jūsų įmonė balsuoja už komandos narį, kuris pasižymėjo geriausia praėjusio mėnesio darbo etika, šiurkštumu ar požiūriu. („Google“ formos arba „SurveyMonkey“ padaryti tai nepaprastai lengva.)
  • Pasinaudokite šia galimybe sustiprinti savo įmonės pagrindines vertybes, priskirdami apdovanojimą komandos nariui, kuris tą mėnesį įkūnija dar vieną iš jų.
    Apdovanokite nugalėtoją dovanų kortele, pietumis su viršininku ar kūrybiniu trofėjumi.

snacknation-value-victor-apdovanojimai

2. Paimkite savo kultūrą virtualią

Nesvarbu, ar jūsų komanda yra visiškai nutolusi, ar ne, tai yra gana teisingas statymas, kad didelis bendradarbiavimas vyksta praktiškai. Tik prasminga, kad kultūra ir pagrindinės vertybės, apibrėžiančios jūsų organizaciją, turėtų apimti ir virtualią sritį.

Nors teorija, kad įmonės kultūra bus virtuali, kad palaikytumėte savo šiuolaikinę darbo jėgą, teoriškai yra labai prasminga, logistika, kaip tai iš tikrųjų pasiekti, gali būti paini. Mes rekomenduojame dirbti su tokiu partneriu kaip Fonas . Vienijantis kultūros centras, siūlantis prieinamą socialinio pripažinimo šaltinį, kuriame darbuotojai gali jaustis vertinami ir labiau susiję vienas su kitu.

Vienas iš daugelio dalykų, kuriuos mėgstame Fonas yra tai, kad tai leidžia programos administratoriams konfigūruoti pasirinktinius atpažinimo atvejus, o tai reiškia, kad galite paskatinti darbuotojus atpažinti vienas kitą už kultūrai reikšmingus pasiekimus. Mūsų mėgstamiausias pavyzdys yra atitikti pagrindines įmonės vertybes, tačiau jūs galite padaryti viską, kas jūsų įmonei yra prasmingiausia.

Papildomai, Fonas leidžia jums pritaikyti savo atlygių katalogą ir rinkti atlygius, tarpusavio pripažinimą ir platų išskirtinių verslo privilegijų pasirinkimą vienoje platformoje, kuri virtualiai sustiprina jūsų įmonės kultūrą.

Išbandyti šį: Naudokite Fonas surengti pripažinimo iššūkį

Be to, kad palaikote nuolatinį tarpusavio pripažinimą, galite naudoti Fonas palengvinti vienkartinius pripažinimo iššūkius, kurie suburia jūsų komandą ir pakelia darbuotojų moralę. Štai kaip tai padaryti:

    1. Nustatykite atpažinimo progas. Vienkartiniam pripažinimo iššūkiui gali būti smagu nustatyti unikalią progą, išryškinančią konkretų kultūros elementą, kurį norite stiprinti. Pavyzdžiui, galbūt norite pagerinti bendradarbiavimą. Jei tai jūsų tikslas, galite sukurti pasirinktinę atpažinimo progą pavadinimu „Būti komandos žaidėju“. Kiekvieną kartą, kai darbuotojas pamato kolegą, gyvenantį pagal šią vertę, jis gali lengvai ją pasidžiaugti Fonas .
    2. Apibūdinkite tikslus. Kad jūsų iššūkis būtų efektyvus, turite aiškiai apibrėžti tikslus. Pradėkite nustatydami laiko juostą - ar šis iššūkis vyks savaitę? Mėnesį? Ketvirtis? Kai tai išsiaiškinsite, meskite iššūkį darbuotojams pateikti tam tikrą skaičių pripažinimų arba maksimaliai išnaudoti jų skiriamą biudžetą, kol laikas baigsis. Turėkite omenyje, kad jūsų nurodyti tikslai turėtų būti sutelkti į pripažinimą, o ne jo gavimą, nes tai efektyviau įskiepyti savo organizacijai dėkingumo kultūrą.
    3. Pasirinkite savo prizus. Programa bus efektyviausia, jei ji bus skatinama - ir tuo geriau, jei jūs galite pateikti tas paskatas išskirtiniams kompanijos pasiūlymams, kuriuos galima užsitarnauti tik dalyvaujant pripažinimo iššūkyje. Aukštesnės klasės kompanijos swag (pagalvokite apie firminius „AirPods“) ir ekskursijos ne biure (pagalvokite apie vyno degustaciją, įmonės mandagumą) yra pavyzdžiai, kuriuos darbuotojai tikrai mėgsta.
    4. Paruoškite, nustatykite, atpažinkite! Turėdami šiuos dalykus, galite pradėti iššūkį ir leisti darbuotojams atpažinti. Iki iššūkio pabaigos darbuotojai įpras atpažinti vienas kitą. Net ir tada, kai iššūkis pasibaigs, pripažinimo įprotis išliks įprasta įmonės praktika, padedanti jūsų kultūrai praktiškai klestėti.

3. Sukurkite „Stretch“ tikslus

„Stretch“ tikslai yra tokie, kurie yra nustatyti ne tik pagal jūsų komandos (ar komandos nario) galimybes.

Šių tikslų varymas paskatins juos peržengti savo suvokiamus apribojimus ir padaryti didelių proveržių, kurie padės jūsų verslui.

Vienas dalykas, kurį mes visi turime, yra bendri - mes norime būti sėkmingi! Siekdami mažų ir svarbių tikslų, mes nuolat einame į priekį ir maitiname norą prisidėti ir turėti įtakos. Tačiau nustačius per didelius tikslus, jūsų komanda bus priversta per daug vairuoti, o tai gali paskatinti juos jaustis pervargusiais ar Užgesti .

ledo laužymo žaidimai suaugusiems

Vietoj to, sutelkite dėmesį į nuolatinių ir nuoseklių tempimo tikslų, kurie motyvuoja visus, bet nesibaigia apibrėžta „pabaiga“, kuri galėtų būti interpretuojama kaip atsigavimo ar paskirto „atsipalaidavimo“ laikotarpis, pabaigą.

Mes visi turime intensyvaus darbo etapus, o po to - techninę priežiūrą. Galų gale mes negalime pasirodyti 110% 110% laiko. Bet jei suteiksite komandai leidimą nukelti koją nuo žiedlapio, sukursite dar didesnę problemą, kai norėsite grįžti prie naujos iniciatyvos.

Išbandyti šį: Siekite 4% augimo, viršijančio jūsų komandos ribą

      • Augimas šiame diapazone paprastai laikomas saldžia vieta - pakankamai didelis, kad įkvėptų realios pažangos, tačiau pakankamai pasiekiamas, kad būtų išvengta nereikalingo streso.

4. Suskirstykite didelius tikslus į lengviau valdomus gabalus

mažai dirbančių darbuotojų moralė - pervargęs

Net jei visi jūsų komandos nariai nekantrauja įgyvendinti didžiulį naują projektą, atėjus laikui pradėti dirbti, motyvacija gali sugesti. Tai nereiškia, kad darbuotojams nerūpi projektas; tai gali atrodyti per daug siekiamybė - tokia didelė, kad darbuotojai neįsivaizduoja, kaip ją užbaigti.

Atlikdamas išsamius produktyvumo tyrimus Charlesas Duhiggas, knygos autorius Išmanesnė greitesnė Bette r ir Įpročio jėga , nustatė, kad vienas iš efektyviausi būdai sėkmingai siekti pažangos - tai darbas suskirstytas į didelių tikslų ir S.M.A.R.T. tikslus. Prisiminus didelius tikslus, akys krypsta į finišo tiesiąją, o S.M.A.R.T. tikslai palengvina jūsų kelią.

Apsvarstykite S.M.A.R.T. tikslus, kuriuos pavieniai laipteliai pasiekia jūsų aukštesniems tikslams. Nors S.M.A.R.T. tikslai iš tikrųjų yra protingas , vardas visų pirma yra akronimas, nurodantis visas funkcijas, kurias jūsų papildomi tikslai turėtų apimti, kad gautumėte rezultatų.

  • Specifinis
  • Išmatuojamas
  • Pasiekiama
  • Realistiškas
  • Laiko juosta

Išbandyti šį: Turėkite savo komandos įrašą ir ataskaitą apie S.M.A.R.T. tikslus

Sugalvokite užduočių sąrašą, kuris padės jums pasiekti pagrindinius tikslus. Tada atlikite užduotis į S.M.A.R.T. tikslų, vykdydami juos per anksčiau pateiktą kontrolinį sąrašą. Jūs atlikote pratimą teisingai, kai tiksliai žinote, ką turite padaryti, kad pradėtumėte siekti savo didelių tikslų.

Pavyzdžiui, tarkime, kad jūsų įmonė treniruoklius gamina iš perdirbtų medžiagų. Didelis jūsų tikslas - įsilaužimas į dar neišnaudotą Australijos fitneso rinką. Vienas iš jūsų protingų tikslų galėtų būti tikslinės rinkos SSGG analizės atlikimas.

  • Konkretus: Nustatysite savo įmonės stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes, susijusias su jūsų tiksline rinka.
  • Išmatuojamas: Lengva; įvertinsite sėkmę pagal tai, ar baigsite analizę.
  • Pasiekiama: Visiškai; turite penkių asmenų rinkodaros komandą ir įmonės „Nielsen“ licenciją rinkos tyrimams.
  • Realistiškas: Taip; tik pernai jūsų komanda baigė SWOT Kanados rinkai.
  • Laiko juosta: Kiekvienam darbuotojui skirsite mažiausiai 2 valandas per dieną projektui ir nustatysite vieno mėnesio terminą nuo šiol. Sukursite skubos jausmą pranešdami darbuotojams, kad norėtumėte pristatyti SSGG kitame valdybos posėdyje.

5. Susitelkite į KODĖL

Įsivaizduokime tokią situaciją:

Vadovas turi priversti savo komandos narius pasidalinti svarbiu įmonės pranešimu socialiniuose tinkluose. Kuris požiūris, jūsų manymu, yra efektyviausias?

1 požiūris: „Prašau pasidalinti šiuo tinklaraščio įrašu savo„ Facebook “puslapyje. Tai tikrai svarbu. “

2 požiūris: „Prašau pasidalinti šiuo tinklaraščio įrašu savo„ Facebook “puslapyje. Šis pranešimas yra žaidimų keitiklis mūsų verslui, o kuo daugiau akcijų gausime per kelias pirmąsias valandas po pradinio paleidimo, tai turės reikšmingą įtaką tam, kiek žmonių apskritai pasiekiame “.

Spėju, kad pasirinkote Nr. 2. Bet ar žinote, kodėl?

Nes kai skirsite laiko paaiškinti savo nurodymų priežastį, gausite daug didesnę savo darbuotojų įpirką.

Ingrid Catlin, rinkodaros direktorė „WorkStride“ , tai mato visą laiką su įmonėmis, kurios naudojasi jomis darbuotojų įtraukimo programinė įranga .

ingrid-catlin„Pirmas iššūkis, su kuriuo susiduriame vadovams, kai jie bando motyvuoti savo darbuotojus, yra tai, kad vadovai nepakankamai mokė savo darbuotojus, kodėl jie daro tai, ką daro, tik tai, ką reikia padaryti.

Kad būtų motyvuotas, darbuotojas turi suvokti savo kasdienio darbo poveikį ir visiškai suprasti, kaip tai veikia visą verslą “.

Ši idėja taip pat jungiasi už paprastų direktyvų ribų. Tai apima visą jūsų įmonės tikslą. Tvirtas „Kodėl“ tikslas, susijęs su jūsų įmonės misija, padės motyvuoti kiekvieną jūsų komandos veiksmą.

Kaip taip garsiai pabrėžė Simonas Sinekas, ką ir kaip daugeliui bendrovių lengva nustatyti. Štai kodėl tai sunku - ir tai daro skirtumą.

„Dcbeacon“ mūsų „Kodėl“ yra padėti žmonėms tapti geresnėmis savo versijomis. Mes tai darome suteikdami žmonėms patogų būdą pasirinkti sveikesnį užkandžių pasirinkimą darbe ir namuose. Šis „Kodėl“ yra kiekvieno priimto sprendimo, kiekvieno veiksmo ir kiekvienos papildomos sekundės pagrindas. Tai motyvuoja darbuotojus čia, užkandžių pilyje.

Išbandyti šį: Iššūkis savo darbuotojams nustatyti svarbiausių užduočių priežastis

      • Šis pratimas padeda išsiaiškinti jų kasdienės veiklos samprotavimus ir padeda atskirti esmines užduotis nuo neesminių.
      • Įsitikinkite, kad jie susieja visas savo užduotis su „Big Why“, kuris yra jūsų įmonės misijos pagrindas. Šis supratimas ilgainiui taps pagrindiniu motyvatoriumi.

6. Susitelkite į vidinius (NE išorinius) apdovanojimus

Tikrai pinigai yra svarbūs - mes visi turime pavalgyti ir sumokėti nuomą. Tačiau kaip motyvatorius pinigai tikrai turi savo ribas. Čia yra

Studija tai atliko Prinstono ekonomistas Angusas Deatonas ir psichologas Danielis Kahnemanas. Jie pademonstravo, kad pinigai neprisideda prie mūsų bendra laimė virš 75 000 USD. Pajamos, viršijančios šį slenkstį, mūsų kasdienio pasitenkinimo tikrai neveikia, todėl nėra puikus motyvatorius. Čia atsiranda vidinė motyvacija žaisti.

Autorius ir „Menlo Innovations“ generalinis direktorius Ričardas Šeridanas matė šį žaidimą per visą savo karjerą. Sheridanas yra vienos iš labiausiai įkvepiančių kompanijų kultūrų, su kuriomis susidūrėme, architektas, kurį jis aprašo savo knygoje „Joy Inc.“ Štai ką jis sako apie pinigus kaip motyvatorių:

Ričardas-Šeridanas„Didžiausia klaida, kurią matau, yra tai, kad įmonės, siekdamos motyvuoti… teisę į atlygį, akcijų pasirinkimo sandorius, paskatas, biurą, gauna išorinius atlygius. Mums nereikia ieškoti daugiau nei „Wells Fargo“, kad pamatytume, kaip blogai tai gali pasirodyti “.

Gerai - taigi, jei išoriniai atlygiai neturi reikšmės, ką daryti?

Jenn Lim, bendrovės generalinis direktorius ir vienas iš įkūrėjų Pristatome laimę siūlo alternatyvą:

jenn-lim„Vidinė motyvacija, palaikanti, kas yra tas žmogus ir kuo jis tiki (pvz., Tikslas, vertybės, autonomija, pažanga, santykiai), yra ne tik svarbiausia, bet ir tai, dėl ko motyvacija lieka paskutinė (t. Y. Tvari laimė).“

Sheridanui, Limui ir kitiems tokie dalykai, kaip paskirtis ir vertybės, iš tikrųjų ilgainiui išjudina adatą.

10 metų darbo jubiliejaus dovanų idėjos

Išbandyti šį: Susitelkite aplink pagrindines vertybes

      • Sukurkite pagrindines vertybes, kurios išreiškia esmę, kodėl egzistuoja jūsų įmonė - kam tarnauja jūsų verslas? Kokias problemas sprendžiate? Kokios normos ir elgesys lemia jūsų komandos požiūrį?
      • Padarykite šias vertybes labai matomas ir įtvirtinkite jas savo kultūroje atlikdami viktorinas, apdovanojimus ir jas praktikuodami.

7. Padidinkite komandos dvasią su „Matching Swag“

Kodėl sportininkų komandos vilki derančias uniformas?

Galbūt, kai ši praktika pirmą kartą prasidėjo, tai paprasčiausiai padėjo signalizuoti, kas buvo kurioje komandoje, tačiau per daugelį metų tiek sirgalių, tiek žaidėjų nuojauta vienybės, tapatybės ir bendradarbiavimo.

Kai žaidėjai rungtyniauja, jie žino, kad dirba kartu siekdami bendro tikslo.

SN komanda su Swag

Priverskite darbuotojus pajusti dar stipresnį solidarumo jausmą suteikdamiderančią nešiojamą vatą. Atrodydami kaip komanda, darbuotojai gali jaustis ir elgtis labiau kaip komanda, sustiprindami jų motyvaciją „laimėti“ darbe.

Išbandyti šį: Gauti firminį ženklą suktis jūsų kitam įmonės renginiui

  • Skatinkite komandas gauti derantys marškinėliai atspausdinti jų skyrių pavadinimai, pavardės ir galbūt numeriai, jei tikrai norite sužaisti sportinės komandos temą.
  • Prieš kitą atsitraukimą ne vietoje, labdaros dieną ar grupės išvyką surinkite visus atitinkančios firmines kepures tai padės pasauliui pasakyti, kad esate komanda.
  • Išdalink firminiai akiniai nuo saulės tai privers darbuotojus pajusti komandinę dvasią, kai tik jie ją apsivilks.

Gaukite visus derantys beisbolo marškiniai ir paskelbti, kad jūs pradedate įmonės beisbolo ar futbolo lygą.

8. Suteikite savo komandai autonomiją

Kiek kartų girdėjote, kaip kažkas ištarė frazę: „Aš labai vertinu, kaip mano viršininkas valdo kiekvieną mano darbo aspektą“.

Jei nemeluosi, manysiu, kad tai ... niekada.

Žmonės vertina autonomiją. Mes visi norime jaustis kontroliuojantys savo laiką ir energiją, o agentūrumo stoka yra patikimas būdas torpeduoti savo komandos motyvaciją.

Autonomijos suteikimas taip pat parodo, kad pasitikite savo komanda, kuri padės pasiekti emocinį ryšį tarp darbdavio ir darbuotojo, kurį matote labai įsitraukusiose įmonėse.

Laimėjęs „Dcbeacon“ lyderis Tony skamba taip: „Autonomija yra pats svarbiausias motyvatorius. Pasitikėjimas yra santykių pagrindas, ypač versle.

Leidžiu žmonėms turėti savo darbą ir prašau pagalbos, o ne visą kelią laikau už rankos. Mano patirtis rodo, kad tai kuria mūsų santykius ir leidžia jiems pasijusti esąs čia, kad galėčiau padėti, užuot nuolat veržęsis savo darbotvarkę.

Ilgainiui tai sukuria daugiau savarankiškų komandų, nes jos sukuria savo procesą, o aš mokausi dirbti su jomis ir jiems “.

Nepaisant šių privalumų, daugumai įmonių autonomija nėra įprasta. Vadovai baiminasi, kad suteikę per daug laisvės savo tiesioginėms ataskaitoms sukursite atsainią aplinką, o darbuotojai pasinaudos pranašumais. Patariamo botago įtrūkimas yra laikomas būdas išvengti atsilaisvinimo.

Net tada, kai darbdaviai pripažįsta autonomijos svarbą, vis tiek gali būti sunku pasiekti tinkamą pusiausvyrą. „Officevibe“ turinio direktorius Jacobas Shriaras paaiškina:

Jokūbas-šraras„Didžiausia klaida, kurią matau vadovų motyvacijos srityje, yra nepakankamas darbuotojų savarankiškumas. Darbuotojai dažnai turi tai, ką aš vadinu „beveik autonomija“, kai jie nemato projekto iki galo. Tai didžiulė klaida.

Kai vadovai leidžia savo darbuotojams būti geriausiais savimi ir mesti sau iššūkį, jie yra motyvuoti, įsitraukę ir susijaudinę “.

Svarbiausia yra suteikti komandai tikrą nuosavybės jausmą - ne tik dėl svarbiausių jų projektų, bet ir dėl tokių dalykų kaip tvarkaraštis ir laisvas laikas. Gebėjimas kontroliuoti savo laiką gali būti toks pat motyvacinis, kaip ir pasitenkinimas, atsirandantis matant projektą iki pabaigos. Puikus patarimas, kaip išlaikyti darbuotojų motyvaciją ir visiškai prisiimti atsakomybę už savo darbą.

Išbandyti šį: Tegul darbuotojai patys nustato valandas

      • Tai yra paprastas būdas parodyti, kad pasitikite savo darbuotojais, kad jie atliktų savo darbą, aukštesniam aukštesniajam darbuotojui nuolatos nežiūrint per petį.
      • Jei sutelksite dėmesį į rezultatus, o ne į taisykles, nustebsite, kiek motyvuoti jūsų darbuotojai bus iššūkis.

9. Išsiaiškinkite, kas priverčia jūsų darbuotojus pažymėti

Vieną dalyką galime praktiškai garantuoti: visi jūsų darbuotojai yra labai skirtingi.

Kai kurie yra intravertai, kiti - ekstravertai. Kai kurie yra azartiški ir juos sužadina nežinomybė, kiti labiau mėgsta pažįstamų saugumą. Kai kurie gali reikalauti papildomos gairės , kiti yra daug savarankiškesni darbuotojai.

Kai kurie tikriausiai yra baigę studijas. Kiti gali leisti savo vaikus į koledžą.

Esmė ta, kad jūsų darbuotojai turi skirtingą išsilavinimą, yra skirtinguose gyvenimo etapuose ir yra motyvuoti labai skirtingų dalykų. Viena iš didžiausių klaidų, kurią galite padaryti, yra bandymas priversti jūsų visiems skirtingą darbo jėgą pritaikyti visiems tinkantį sprendimą.

„TaskUs“ prezidentas ir vienas iš įkūrėjų Jasparas Weiras sutinka.

jaspar_weir„Didžiausia klaida, kurią matome, yra ta, kad valdant vienas dydis netinka visiems. Vieniems žmonėms reikia daugiau priežiūros ir nurodymų, kitiems reikia daugiau savarankiškumo ir pasitikėjimo. Vadovo darbas yra įvertinti ir prisitaikyti prie kiekvieno asmens “.

Taigi, kaip jūs vertinate ir prisitaikote? Paprasta. Klausydamiesi. „Zoomshift“ įkūrėjas Jonas Hainstockas pasisako už dažną registraciją.

jon-hainstock„Geriausias būdas motyvuoti savo darbuotojus yra išsiaiškinti, kas priverčia juos pažymėti ir kuo geriau suderinti savo asmeninius ir profesinius tikslus su vaidmeniu jūsų įmonėje. Norėdami tai padaryti, turite dažnai užsiregistruoti pas kiekvieną darbuotoją ir užduoti jiems klausimų, kaip viskas vyksta.

Šių registracijų tikslas yra suprasti, ką jie jaučia, ir dar svarbiau, kodėl jie taip jaučiasi. Skirdami laiko savo darbuotojų klausymui padidinsite pasitikėjimą ir suprasite, kaip galite pagerinti savo organizacijos reikalus “.

Išbandyti šį: Skirkite laiko pažinti savo darbuotojus asmeniniu lygiu

      • Skirkite 30 minučių, kad asmeniškai pažintumėte kiekvieną savo komandos žmogų.
      • Neklauskite tik apie karjeros tikslus, bet sužinokite, kas juos motyvuoja ne darbo metu.
      • Klausimai, kuriuos galite užduoti:
        • Kokią didžiausią pamoką išmokote iš savo tėvų?
        • Kas buvo tavo vaikystės didvyris? Geriausias draugas?
        • Kas yra kažkas iš jūsų praeities, su kuriuo nebendravote daugiau nei šešis mėnesius? Kas trukdo jums kreiptis į juos?
        • Kas tave ryte išlenda iš lovos?

10. Sužaisk savo svarbiausias užduotis

Norite visiems įrodyto motyvatoriaus, kad ir kas jis būtų? Ieškote komandai tinkamų motyvacijos idėjų? Pabandykite paversti darbą žaidimu.

Vienas iš būdų įnešti tam tikrą konkurenciją į darbo vietą yra žaidimas - t. Y. Žaidimo elementų pristatymas į svarbiausias komandos užduotis.

Vienas iš šauniausių mūsų kada nors matytų pavyzdžių yra čia, „Dcbeacon“.

Neseniai „Dcbeacon“ narių sėkmės komanda (MST) vadovauja Chelsie Lee, Brendan Hannigan ir Clay Telfer pristatė žaidimų pagrindą. „Achievement and Rewards“ programa kad šurmuliuoja visas biuras.

Pagalvokite apie realų vaizdo žaidimą, kuriame komandos nariai atrakina ženklelius, kad pasiektų svarbiausius etapus. Išskyrus tai, kad vietoj skaitmeninių jūsų žaidimo profilio ženklelių šie ženkleliai yra tikri mygtukai, kuriuos Chelsie sukūrė pati ir kuriuos Clay perforavo naudodamas faktinį mygtukų gamintoją.

Kaip tai apibūdina Clay, programa turi tris aspektus:

      1. Medaliai už dalyvavimą mėnesinėse visos komandos kampanijose.
      2. Ženkleliai, kuriuos gali atrakinti atskiri MST atstovai, kad pasiektų tam tikrus etapus, pvz., Gyvenimo trukmės padidėjimą, išspręstų narių problemų skaičių arba bendrą skambučių skaičių.
      3. Mėnesio trofėjai apdovanojami už puikius pasirodymus, pavyzdžiui, „SnowNation_To_Replace_12345“ nariams suteikiama geriausia akimirka.

amy-b-snacknation-medaliai-smeigtukai-apdovanojimai-pripažinimas

darbo komandos trofėjai

Iš dalies priežastis, kodėl programa yra tokia sėkminga, yra ta, kad Chelsie, Brendanas ir Clay sukūrė savo asmeninius bruožus, kurdami ir gamindami savo pasirinktus mygtukus bei apdovanodami juos įmantrioje ceremonijoje.

Chelsie, kuri, be abejo, yra nuostabi medžio apdirbėja, iš tikrųjų pastatė medinius stulpus, kuriuose pavaizduotas kiekvieno MST atstovo vardas ir kompetencijos sritis (už tai balsavo komanda).

narys-sėkmė-komanda-kortelės

Išbandyti šį: Pradėkite savo pasiekimų programą ir apdovanokite suktis !

      • Šis realaus gyvenimo žaidimas neabejotinai turi „wow“ faktorių, tačiau suprantame, jei ne visai turite pralaidumą. Laimei, galite paleisti virtualią apdovanojimų programą per tokias žaidimo platformas kaip Surinkimas - kuris yra visiškai nemokamas !

11. Sukurkite įkvepiančią darbo aplinką

Motyvacija ir nuotaika eina kartu. Taip yra todėl, kad jūsų nuotaika veikia jūsų energiją, gebėjimą susikaupti ir bendrą gerovės jausmą.

Jei ieškote tinkamų darbuotojų motyvacijos idėjų, galbūt norėsite investuoti į savo darbo aplinką.

Šaunios biuro idėjos - ŽMOGUS

Pasak a tyrimas iš Ohajo valstybinio universiteto ir Nacionalinio psichinės sveikatos instituto, jūsų darbo aplinka rimtai veikia jūsų nuotaiką.

Tyrimo metu vyresnių pastatų su žemomis lubomis ir garsiais oro kondicionieriais darbuotojai buvo labiau įtempti nei naujesnių pastatų darbuotojai, turintys tokius dalykus kaip daugiau natūralios šviesos ir atviro išplanavimo.

Taigi prasminga investuoti į darbo aplinką, kurioje žmonės iš tikrųjų nori praleisti laiką. (Pašėlę, mes žinome.) Štai kodėl tiek daug biurų pradeda panašėti į namus ir kodėl virtuvė tampa biuro gyvenimo centru.

Jaukios atmosferos sukūrimas motyvuos jūsų įmonę, sumažinti trukdžius , o komandos nariai nekantriai laukia darbo kiekvieną dieną.

Išbandyti šį: Pasidarykite savo baldus

      • Tai puikus būdas užmegzti ryšį su savo komanda, tuo pačiu gaminant vienetinius daiktus savo biurui ir įnešant įnoringumo jausmą į biuro patalpas. (Be to, sutaupysite toną pinigų.)
      • Prijunkite Generalinis direktorius Nanxi Liu pastatė nestandartinius stalus iš regeneruotų durų ir pagrindinės įrangos. Ji išsamiai aprašo patirtį čia .

12. Draugiškos čempionų varžybos

balta lenta

Akcentuojamas draugiškas čia. Konkurencija gali būti puikus motyvatorius, tačiau jei leisite jai išeiti iš rankų, konfliktas kils, matant, kaip blogėja moralė ir komandos darbas.

Jei nuspręsite įtraukti savo komandą į tam tikras varžybas, įsitikinkite, kad ji lieka linksmybių, o ne gerklės sferoje.

priartinimo žaidimai laimingai valandai

Iššūkis yra ne tai, kad jūsų geriausi atlikėjai pasirodytų geriau, bet ir tai mokyti juos sutraukti visus aplinkinius ir pastatyti gerai suteptą mašiną.

Čia yra keletas naudingų patarimų nepamiršti:

  1. Planuokite savo konkurenciją atsižvelgdami į konkretų verslo tikslą
  2. Apdovanojimų komandos, o ne pavieniai asmenys
  3. Turėti patikrinimų ir balansų sistemą

Stepha Cook, viena iš mūsų žvaigždžių pardavimo vadybininkų ir gerbiamų lyderių čia, „Dcbeacon“, paaiškina:

„Apgaulė išlaikyti darbo konkurenciją yra skatinti sąžiningą žaidimą. Nors individualios sėkmės gali būti labai naudingos, dažnai komandos pergalės gali turėti dar didesnę įtaką. Skatinant savo komandą svarbu rasti tinkamą pusiausvyrą - norint pasiekti ilgalaikę sėkmę, būtina derinti individualius ir grupės tikslus bei aiškias taisykles, skatinančias bendradarbiavimą dėl sabotažo “.

Išbandyti šį: Surenkite bylų konkursą dėl verslo iššūkio

13. Neišmeskite darbuotojų vienas prieš kitą

Kaip jau matėme, draugiškos varžybos gali būti geras motyvas jūsų komandai. Viskas pradeda klostytis nesėkmingai, kai ta konkurencinė dvasia perauga į griežtą savo interesų kultūrą.

Norėdami užkirsti kelią darbuotojams tik „nekreipti dėmesio į pirmąjį numerį“, įsitikinkite, kad neskatinate moralinės žalos.

Štai vėl „MenloInnovation“ Richardas Sheridanas su pavyzdžiu:

Ričardas-Šeridanas„Antra pagal dydį klaida [matau] yra priverstinis reitingavimas sistemų ir tada apatinių 10% sumažinimas. Bet kuri sistema, kuri palygina asmens pasirodymą su likusia komandos dalimi, privalo žlugti, o kartais ir įspūdingai “.

Išbandyti šį: Švęskite sėkmę kaip komanda

14. Švinas su regėjimu

Darbuotojai turi žinoti, kad visos jų pastangos siekia kažko. Jie turi žinoti, kad yra kelionės tikslas. Štai kur atsiranda vizija.

Shane'as Metcalfas, klientų sėkmės viceprezidentas 15Penki , primena mums, kodėl svarbu netaupyti regėjimo.

Shane'as Metcalfas„Neturėdami įtaigios vizijos, įkvepiančios visus pakilti ir tai įgyvendinti, galite išbandyti kiekvieną knygoje pateiktą sužadėtuvių triuką ir turėsite tik trumpalaikius postūmius, o po jų - moralines avarijas. Vis dėlto su regėjimu prie vairo jūs sukuriate vidinį siekį, kuris prisideda prie žmogaus noro suvokti individualią ir kolektyvinę didybę “.

Sara Pollock, rinkodaros direktorė Aiški kompanija , padeda tai dar labiau suskaidyti.

sara-pollock„Darbuotojų motyvaciją ir įsitraukimą lemia aiškiai perduodama misija ir vizija. Neturėdami skaidrių tikslų, parodančių jūsų žmonėms, kaip jų darbas prisideda prie įmonės tikslų, jums bus sunku iš tikrųjų įtraukti savo darbuotojus.

Tiesą sakant, kai įmonės įtraukia aukščiausius talentus į įmonės misiją, jų darbuotojai yra efektyvesni 400 proc. “

Išbandyti šį: Sukurkite įmonės vizijos lentą.

      • Parodykite vizualiai savo įmonės planą. Iškirpkite žodžius, frazes ir vaizdus, ​​kurie išreiškia jūsų matomą verslo vietą. Koks tavo BHAGas? Kur matote įmonę po penkerių metų?
      • Paraginkite komandos narius ją papildyti. Jų dalyvavimas šiame procese suteiks jiems savininkiškumo jausmą ir padės įtvirtinti viziją jų kasdienėje veikloje.

15. Prisimink Auksinę taisyklę

Darbdaviai kartais pamiršta, kad mes neveikiame pagal visiškai naują taisyklių rinkinį vien todėl, kad esame biure. Iš tikrųjų pamokos, kurias išmokome būdami vaikai, yra tokios pat aktualios kaip ir tada, kai jas pirmą kartą išmokome žaidimų aikštelėje. Shawnas Murphy - generalinis direktorius „Switch“ + „Shift“ ir autorius Optimistinė darbo vieta - paaiškina:

shawn_murphy2„Labai dažnai girdžiu vadovus sakant, kad jiems nereikėtų koncentruotis į savo žmonių motyvavimą. Jų darbas - padaryti viską. Tikrai ?! Nuo kada gerumas, mąstymas ir buvimas žmogumi nustojo būti aktualūs darbo vietoje? “

Rieva Lesonsky, generalinė direktorė, prezidentė ir įkūrėja „GrowBiz Media“ , primena, kad mums visiems gerai būtų prisiminti, kad dauguma iš mūsų kadaise taip pat buvo darbuotojai.

rieva-lesonsky„Jei norite motyvuotų darbuotojų, prisiminkite„ Auksinę taisyklę “, - sako ji. „Dauguma vadovų / viršininkų kadaise buvo darbuotojai. Prisimeni visus dalykus, kuriuos padarė tavo viršininkas, kurie tave išprotėjo / įsiutino / privertė mesti? Nedaryk jų “.

Išbandyti šį: Pagalvok apie geriausius ir blogiausius viršininkus, kokius tik esi turėjęs

      • Nustatykite savo mėgstamiausią vadybininką per visą savo karjerą. Dabar sudarykite sąrašą visko, kas jus nubloškė neteisingai.
      • Dabar pagalvokite apie savo mėgstamą viršininką. Kas ją taip įkvėpė? Užrašykite.
      • Dabar peržiūrėkite tuos sąrašus ir ieškokite savybių ar elgesio, kuriuos atpažįstate savyje. Sukurkite strategiją, kaip išvengti neigiamo elgesio ir padaryti daugiau teigiamo elgesio.
      • Pastaba - šis pratimas reikalauja rimto savęs suvokimo. Rekomenduojame dirbti kartu su bendraamžiu - asmeniu, kuris žino jūsų valdymo stilių, bet nėra tiesioginis pranešimas (todėl jie gali būti sąžiningi su jumis).

16. Suteikite savo darbuotojams nuosavybės teisę į įmonę

Šį kartą kalbame ne tik apie autonomiją ... mes turime omenyje tikrą įmonės akcijų paketą. Padarykite darbuotojus akcininkais.

Kai darbuotojai jaučia, kad jie tiesiog prekiauja savo laiku už atlyginimą ar atlyginimą, santykiai pradeda jaustis sandoriais. Jie jausis kur kas mažiau įpareigoti savo nuožiūra praleisti laiką darbe - jie gali pagalvoti: „Kodėl turėčiau žudytis vėlai dirbdamas, kad tik kai kurių akcininkų akcijos pakiltų ketvirtadaliu taško?“

Kita vertus, kai darbuotojai pajunta apčiuopiamą verslo nuosavybės jausmą, jiems daug labiau rūpės jo sėkmė ir jie bus labiau linkę eiti virš ir pareigos.

Išbandyti šį: Pasiūlykite darbuotojų akcijų pasirinkimo programas (ESOP)

      • Taip, tai neįvyks per naktį. Kad tai įvyktų, jums reikės reikšmingo įpirkimo iš jūsų įmonės vadovų, tačiau yra realių pranašumų, jei darbuotojams leidžiate dalyvauti verslo sėkmėje.
      • Štai a vadovas kad padėtų suprasti, kas tai susiję.

17. Siūlykite aiškų pažangos kelią

Niekas nepašalina darbuotojo motyvacijos, pavyzdžiui, jausmas, kad ji įstrigo aklavietėje.

Išspręskite tai nusakydami kelią į priekį savo darbuotojo karjeroje su a mokymasis ir tobulėjimas programą ... net jei tai nėra jūsų įmonėje!

Kai kuriems darbdaviams sunkiai sekasi įsipareigoti augimo planą kad darbuotojai palieka savo gretas. Tačiau šiandieninėje ekonomikoje labai svarbu vertinti „baigimą“, o ne išlaikymą.

Taip yra todėl, kad jūsų verslo augimas priklauso nuo jūsų įmonės asmenų augimo, todėl neišvengiama, kad žmonės išaugs iš savo vaidmenų.

Kartais tai reiškia, kad jie pereina į skirtingas įmones. Jei taip atsitiks, neliūdėk ... tai tiesiog reiškia, kad viskas veikia taip, kaip turėtų.

Išbandyti šį: Įgyvendinti individualius plėtros planus (IDP)

darbo dienos klausimas
      • Paprašykite komandos narių nustatyti tris asmeninius ir tris profesinius tikslus . Įsitikinkite, kad jose yra ir trumpalaikių, ir ilgalaikių tikslų.
      • Tada nustatykite jų dabartinius įgūdžių rinkinius ir palyginkite juos su įgūdžiais, kurių gali prireikti šiems tikslams pasiekti.
      • Susitikite kas mėnesį, kad jie būtų atskaitingi.
      • Čia yra IDP šablonas kurį naudojame „Dcbeacon“

Individual-Development-Plan-screenshot

18. Įveskite naujumą

„pexels-photo-1015568“

Kai jūsų komanda neranda motyvacijos atlikti net pagrindines, gerai pažįstamas užduotis, pridedant daugiau darbo į darbuotojų lėkštes, imantis naujo projekto, tikriausiai yra paskutinė strategija, kurią svarstytumėte. Tačiau pavarų perjungimas gali būti jūsų komandos motyvacinės savijautos sprendimas dėl neuroplastikos, jūsų smegenų sugebėjimo pasikeisti.

Jūsų smegenys gana gerai keičiasi ir joms iš tikrųjų patinka pokyčiai. Kai duodate jai naują užduotį ar problemą, ji džiaugsmingai kyla iššūkis. Jei faktas, tyrimai rodo kad jūsų smegenims pokyčiai atrodo kaip sveikintinas lūžis. Perjungus pavaras, jūsų smegenis pagyvina visa nauja informacija, kurią ji gauna, ir iššūkiai, kuriuos ji gali įveikti.

Išbandyti šį: Padovanokite savo komandai ką nors nauja ir įdomaus dirbti

Pristatykite savo komandai naują projektą, kuris yra iššūkis ir visiškai kitoks nei pasenęs darbas. Pažiūrėk, kas nutiks. Kai baigsis naujas projektas, senasis projektas gali būti „naujumo“ būsenos. Dar kartą patraukite jungiklį ir jūsų darbuotojai gali pasinerti tiesiai į seną projektą su nauju noru.

19. Keisti vietas

Kaip sužinojome aukščiau pateiktame patarime, mūsų smegenis jaudina nauji dalykai, įskaitant naujas vietoves ir aplinką. Vienas psichologas, mokslų daktaras Marvinas Zuckermanas, susiejo meilę ir tyrinėjimo troškimą į ankstyviausią žmonijos istoriją:

„Homo sapiens buvo vienintelė ankstyvųjų hominidų grupė, emigravusi visame pasaulyje, o tai kėlė didelę riziką, todėl manau, kad žmonėms kaip rūšiai būdingas naujumas ir intensyvumo siekimas“.

Kai einame į naujas vietas, viskas, kas susiję su mūsų gyvenimu, atrodo nauja, įskaitant kūrybiškumą ir aistrą darbui. Atsitraukdami nuo įmonės, jūsų darbuotojai gali atgaivinti motyvaciją, kurią jie manė praradę amžinai.

Išbandyti šį: Suplanuokite atsitraukimą, kad atkurtumėte komandos kūrybiškumą

Suplanuokite rekolekcijas, kurios nukels darbuotojus toli nuo biuro ir toli nuo realaus gyvenimo. Jei dirbate miesto aplinkoje, išsiveskite komandą į šalį, norėdami pamatyti žalias kalvas ir mėlyną dangų. Jei jūsų biuras yra užmuštas, tada užsisakykite konferencijų salę prašmatniame miestiečių daugiaaukštyje.

Suplanuokite kelionių planą, kuriame kūrybinės minčių audros derinamos su praktinėmis strategijomis. Kai jūsų komanda jaudinasi dėl idėjų, sugeneruotų per laisvos formos protų audrą, pakvieskite visus į priekį, ragindami visus sugalvoti, kaip pritaikyti savo novatoriškas idėjas esamam įmonės projektui.

20. Išreikškite dėkingumą

Pirmas dalykas - nors ir panašus, dėkingumas skiriasi nuo pripažinimo.

Nors pripažinimas susijęs su konkrečių asmenų ir jų darbo produkto pripažinimu, dėkingumas tęsiasi dar labiau. Tai reiškia būti dėkingiems už tai, ką turime gyvenime - tokiems dalykams, kaip sveikata, šeima, net iššūkiai -, o ne apgailestauti dėl to, ko neturime.

Įrodyta, kad dėkingumas pakelia nuotaiką išlaisvindamas dopaminą ir serotoniną - du gerus smegenų chemikalus.

motyvaciniai vaizdo įrašai darbuotojams

Dėkingumas taip pat gerina smegenų funkciją. Kai patiriame stresą, limbinėje sistemoje aktyvuojame smegenų atsaką „kovok ar bėk“. Tai stabdo veiklą prefrontalinėje žievėje, kuri yra atsakinga už pažinimą, sprendimų priėmimą ir kūrybiškumą.

Išreikštas dėkingumas sukuria ramią, saugią aplinką smegenyse, kuri leidžia jūsų prefrontalinei žievei veikti daug didesniu pajėgumu.

Geresnė nuotaika ir geriau veikiančios smegenys = labiau motyvuota komanda.

Išbandyti šį: Padarykite dėkingumą visos įmonės praktika

      • „Dcbeacon“ mes kiekvieną penktadienį susitinkame kaip komanda, norėdami atpažinti vieną „sutriuškintą“ žmogų ir išreikšti padėką už vieną dalyką mūsų gyvenime.
        • Tai nepaprastai paprasta praktika, tačiau tai yra kertinis mūsų kultūros akmuo ir suteikia teigiamą atspalvį savaitgaliui.
      • Ranka rašyti užrašai yra dar vienas puikus būdas išreikšti dėkingumą. Mūsų generalinis direktorius dažnai rašo ranka rašytą užrašą komandos nariams per jų gimtadienį, paaiškindamas, kodėl yra dėkingas už tai, kad jie yra „Dcbeacon“ komandos nariai.

21. Praktikuokite skaidrumą

Skaidrumo trūkumas gali suardyti pasitikėjimą ir patikimumą, kurį taip sunkiai dirbote išlaikydami savo įmonėje. Vykdykite radikalaus skaidrumo politiką.

Paskutinis dalykas, kurio norite, yra tai, kad jūsų darbuotojai neteisingai interpretuoja jūsų baimę nutekinti kritinę informaciją ir nepasitikėdami. Be to, paliekant darbuotojus tamsoje, jiems sukuriama erdvė mąstyti blogiausiai.

„Dcbeacon“ svetainėje mes kas mėnesį dalinamės visa svarbia verslo metrika su visa komanda. Tai padeda visiems priminti mūsų tikslus, kur esame jų atžvilgiu ir ką turime padaryti, kad ten pasiektume.

sean-kelly-pristatymas-maitinimas-amerika

Ar yra rizika, susijusi su šia strategija? Visiškai. Tačiau pasitikėjimo ir įsitraukimo nauda yra daug didesnė už galimą pavojų nutekinti numerius, kurių nenorite ten išeiti.

Ir juokingas dalykas nutinka, kai iš žmonių tikiesi geriausio - dažniausiai jie kyla, kad patenkintų tą lūkestį!

Išbandyti šį: Dalinkitės savo numeriais viduje - net ir tais, kurie jus gąsdina.

      • Mes žinome, kad tam tikri skaičiai, pvz., Pajamos ar nuostoliai, turėtų likti tarp jūsų įmonės sienų, tačiau tai nėra priežastis, kodėl jų negalima laikyti savo komanda.
      • Atsispirkite norui apsivilkti cukrų arba sukite blogus skaičius. Jūsų komandai bus naudingesnis realistiškas įvertinimas nei išgalvotas. Be to, greičiausiai jie tai pamatys.

22. Įsijunkite į savigyros įprotį

suolas-apskaita-49025

Šiuo metu daug kalbama apie meilę sau, tačiau visa tai yra dėl rimtų priežasčių. Žmonės, kurie save labai vertina, linkę į ateitį optimistiškiau.

Mes visi pažįstame tuos žmones, kurie spinduliuoja pozityvumu ir gera nuotaika . Jiems malonu būti šalia, nes jie dalijasi savo laime ir sustiprina tikslo bei išsipildymo jausmus. Taip pat yra priešingai, neigiami žmonės gali priversti mus jaustis pesimistiškai ir neigiamai.

Kaip komandos motyvatorius, jūs galite turėti daug įtakos savo kolegoms. Įsitikinkite, kad skleidžiate gerą savijautą praktikuodami savigyrą.

Nepamirškite pritaikyti savo motyvacijos gudrybių ir sau. Svarbu įsitikinti, ar pripažįstate savo pasiekimus.

Išbandyti šį: Pradėkite dieną pripažindami asmeninį pasiekimą.

      • Apmąstykite savo praėjusios dienos darbus ir prisiminkite nedidelę sėkmę. Dieną pradėsite teigiamai, o komanda pasidalins pasiekimų jausmu ir pasitikėjimu.

23. Švęsk pergales

Darbuotojų pripažinimo idėja: švęskite daugiau

„Žaisk sunkiai“, „sunkiai dirbk, žaisk sunkiai“, nereikia sustoti prie savo biuro durų. Dėkingumas ir įvertinimas gali toli siekti, tačiau nepamirškite skirti tam laiko švęsk savo sėkmę . Niekas neleidžia žmonėms pritraukti kaip į vakarėlį. Jums nereikia eiti į vietą su vieta, didžėjumi ir maitinimu. Tokios mažos šventės kaip komandos pietūs, penktadienio laiminga valanda ar net kavos gėrimas gali žymėti gerai atliktą darbą.

Tai ne tik motyvuos jūsų komandą siekti tikslų ir įsitraukti į iššūkius keliančias iniciatyvas, bet ir padės išlaikyti teigiamą nuotaiką kitame projekte. Susirinkimas su draugais ir kolegomis yra labai patenkintas ir tikrai išlaikys jūsų komandos motyvaciją.

Išbandyti šį: Švęskite mėnesio pergales su socialiniais pusryčiais

      • Kiekvieno mėnesio pabaigoje paskatinkite savo komandą pagalvoti apie visas savo kolektyvines pergales. Pakvieskite juos pasidalinti per pusryčius.

Išvada

Nors nėra visiems tinkamo būdokaip motyvuoti savo darbuotojus, pasinaudokite kai kuriomis čia paminėtomis idėjomis ir sužinokite, kaip jos gali būti naudingos jūsų organizacijai.

Kaip išlaikyti savo komandos motyvaciją? Ką matėte dirbant? Kas nepavyko?

Praneškite mums toliau pateiktose pastabose.

Nemokamas atsisiuntimas: Atsisiųskite visą šį sąrašą kaip PDF . Lengvai išsaugokite jį savo kompiuteryje, kad galėtumėte greitai sužinoti, arba atsispausdinkite būsimiems įmonės susitikimams.

Motyvuoti ir valdyti darbuotojų išteklius:

141 Įkvepiančios ir motyvuojančios citatos darbui

11 beprotiškai galingų ir motyvuojančių vaizdo įrašų jūsų komandai

Tūkstantmečio darbų valdymas darbo vietoje: nustokite jį komplikuoti

17 pamokų Dauguma pirmą kartą dirbančių vadovų pasiseka sunkiai

Kaip surengti produktyvų susitikimą „vienas prieš vieną“

14 esminių komandos valdymo įgūdžių pirmą kartą dirbantiems vadovams

Padidinkite susitikimų produktyvumą naudodami šiuos 26 ledlaužių žaidimus

45 beprotiškai linksma komandos formavimo veikla darbui

31 dalykas, kurį daro sėkmingi žmonės, norėdami padidinti savo produktyvumą darbe